刍议建筑工程施工管理存在问题及措施.docVIP

刍议建筑工程施工管理存在问题及措施 　　摘 要：伴随着我国市场经济迅速增长，建筑业已成为国民经济的重要产业之一。而建筑工程施工管理水平与建筑市场的发展状况并不协调，在现有的程度上影响了建筑行业的规范有序发展。建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到工程施工阶段整个过程的环节众多，包含工程质量、施工进度、施工安全管理及工程造价与信息化管理等诸多方面，需要进行全方位的分析和研究。 　　关键词：施工管理；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理；信息管理 　　1现阶段建筑工程施工管理 　　1.1混乱的施工管理。 　　其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。 　　1.2制度执行力不够。 　　规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。 　　1.3安全管理薄弱。 　　相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力。 　　1.4安全保障资金不足。 　　无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施丁企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。 　　2建筑工程施工管理的要点 　　2.1质量管理 　　施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工丁过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械。 　　2.2安全管理 　　要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展，安全管理是前提条件之一。建筑产品的生产大多是露天施工、立体交叉、高空作业，加之从业人员流动性较大，建筑业的安全生产形势非常严峻。因此，建筑工程施工企业应当始终如一地树立起“安全第一”的经营理念，明确“一切事故都是可以预防并避免”的安全生产意识。 　　2.3进度管理 　　建筑施工项目进度管理是一个动态的过程，它是依据事先审批的工程进度计划，在工程建设进程中，跟踪、检查工程实际进度与计划进度，及时发现和校正实施中的偏差，采取有效措施保证工程进度计划。施工进度与质量、投资关系相互关联。客观地讲，加快进度往往要增加投入，加快进度有可能会影响到工程质量。适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内，保证施工质量。 　　2.4成本管理 　　针对建筑工程施工企业而言，工程成本大体上可分为现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等。合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障。建筑施工企业应根据工程施工合同合理地确定内部核算标准，明确企业内部的目标成本，供各作业班组对照核查。 　　2.5信息管理 　　施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息的一系列工作总和。应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度，有效实施项目施工及相关信息的优质高效处理。让信息流通更加流畅及时，既是现代建筑工程项目管理的重要手段，也是建筑施l工项目顺利实施的前提。 　　3改进建筑工程施工管理的基本途径 　　3.1强化工程质量管理 　　要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三