员工培训方案（最终修订）.doc

PAGE PAGE6 / NUMPAGES14 职工教育培训实施方案 为满足公司发展需要，遵照云康对人才要求的总基调，秉承云康用人理念，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制定本方案。 第一章总则 1、云康要挖掘、培养人才。让聪明的人带着有潜力的人和平凡的人干事业，通过聪明人设计的体系让平凡的人也能发挥能效，把有潜力的人逐步变成栋梁。 2、打造一个把员工当成伙伴的工作环境，让云康变成一个振奋人心的场所，让员工能够全身心地投入工作，充分发挥其职能。达到让人才在各个岗位上兢兢业业，努力工作，充分施展自己的聪明才智。 3、建立、健全企业内训，提高职工的综合素质和忠诚、敬业的使命感。着力培养执行力人才、教练型人才。 4、通过内训，发现人才，用好人才，把合适的人用到合适的位置上。坚持德才兼备、以德为先的用人准则，“大材”不可小用，但“小材”可以大用。 5、要尊重知识、尊重人才，要重用“心存志向”的人才，让其成为“高成就发动机者”。 6、人才的选拔培养，要实行赛马竞争机制，识别启用“好马”；坚持“能者上、平者让、庸者下”用人机制。 第二章培训目标 1、加强公司高管人员培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。不断提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4、加强公司员工培训，提高员工个体主动性、解读能力、细节处理能力、协调能力及道德观、责任心、忠诚度、进取心、职业技能、职业纪律、斗志力、向心力，进一步提高职工的职业化程度、知识结构、职业作风、职业观念、职业情感、职业理想、职业态度。 第三章原则与要求 1、坚持人才是云康发展之本的理念，按需招聘、施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强职教培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训为主，临近校企联合为外委培训的培训网络，立足自主培训搞好基础教育和常规培训，通过外委基地搞好相关的专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加培训的次数每月不少于一次；中层干部人员参加培训的次数每月不少于2次；员工培训的次数每月不少于3次。 第四章培训内容与方式 第一节高层管理人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析； 2、国家有关政策法规的研究与解读； 3、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会等其他会议； 4、到国内成功企业参观学习； 5、参加国内著名企业高级培训师的高端讲座； 6、委托专业培训机构进行培训。 第二节中层管理人员 1、管理务实培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等； 2、在公司内部建立层递培训体系，也可请专家教授来公司集中授课、组织人员参加专场讲座等； 3、鼓励公司在职干部参加相关的学历进修、资格考试和专业知识等培训； 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验等辩论性培训； 5、组织中层干部分期分批到关联企业学习参观，了解经营情况，借鉴成功经验。 第三节正式在职员工 1、开展在公司内部的技术与销售交流会、邀请合作厂家的工程师、方案分析师进行专题讲座、走出去观摩学习，建立、健全相关的知识培训库等； 2、组织人员到同行业企业学习，学习先进的经验，开阔视野； 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报给公司，必要时对一些新的知识，在公司内进行学习、推广； 4、对会计、经济、工程管理、预算、安全、特种工种等专业技术人员，鼓励其参加其相关的职称考试和专业培训，多渠道的提高、推进专业技术人员的技术等级。 5、要把施工工程队的人员培训纳入内训管理，扎实有效的做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，理论和实践相结合，达到消除隐患、维护企业信誉目的。 6、积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业发展方向相统一。使管理人才、技术人才、销售精英的专业能力在公司不同需求层面都能有拓展的空间和提高，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 第四节新员工培训 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，