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加强水务集团财务管理信息化建设具体对策研究 　　摘要：本文首先分析当前影响我国水务集团财务管理信息化的不利因素；其次就如何加强信息化财务管理提出几点可行性的建议，以期进一步提高水务集团的财务管理水平，为企业的发展注入新的活力。 　　关键词：水务集团 财务管理 信息化 　　市场经济的飞速发展，水务市场以BOT、TOT 或BT模式投资、建设、运营管理，快速发展，通过融资、重组、并购等资本运作形式成立大型水务集团公司。这给水务集团的财务管理提出了更高的要求，必须要及时准确的掌握财务信息的核心结构，加强对集团的资金流和信息流的高效管理。水务集团必须不断更新财务管理观念和管理模式，将信息化管理理念深入到每一个员工心中。当前由于受到诸多不利因素的影响和制约，水务集团的财务管理中存在很多不足和问题，在很大程度上束缚了集团的财务管理水平，严重阻碍了集团的长远稳定的发展。因此，水务集团为了提高市场竞争力，实现可持续的发展，务必建立一套科学完善的财务管理信息系统。 　　一、制约水务集团财务管理信息化建设的相关因素 　　（一）思想上缺乏重视，管理观念落后 　　财务管理信息化是是知识经济时代的产物，目前国内外对它的研究还处于初级阶段，尚不完善。我国水务集团企业由于规模庞大，集团内部各项制度不够完善，没有较强的创新能力，受传统落后的财务管理观念和管理模式的影响较深，从思想上财务管理信息化缺乏相应的认识。传统的财务管理模式，在进行某项经济业务时，财务信息系统仅仅以汇总的方式对数据进行重复存储，工作效率普遍较低，具有一定的滞后性。大多数水务集团企业管理者由于长时间受到守旧的财务管理模式的禁锢，他们无法深入充分的认识到财务管理信息化的相关知识，对财务管理信息化的定位不明确。但是在经济时代下，市场竞争不仅是集团企业之间的经济实力竞争，在某一种程度上也是集团企业之间的信息化建设的竞争，财务管理信息化在企业的长远发展中起着至关重要的作用，企业财务管理信息化直接影响着企业管理的各个方面，并不是像有的管理者所认为的那样，仅仅将企业的财务管理交给计算机和网络进行管理，对于企业来说，这是一项严峻的信息化变革。但是由于我国部分水务集团企业的领导者对这项信息化变革任务缺乏足够的重视，在企业内部没有营造一种良好的财务管理信息化建设的氛围，在很大程度上制约了财务管理信息化的具体实施。 　　（二）受制于传统的财务管理模式，缺乏完善的财务信息化管理体制 　　完善的信息化管理体系是财务管理信息化顺利进展的必要前提。目前，由于我国水务集团企业管理者的管理观念和管理方式相对仍然比较落后，管理水平比较有限，使得企业在管理中面临着很多问题和风险。由于受到传统财务管理模式的影响，致使我国大多数水务集团企业的管理模式仍然停留在传统水平上，尚未建立起一整套相关的体系，预算控制体系和报表体系等配套的制度严重缺乏，导致企业中时有发生贪污、财产私吞的现象，严重影响了企业的健康发展。 　　（三）财务信息化制度缺乏统一的标准，加大了企业的财务风险 　　当前，水务集团公司为了应对激烈的市场竞争，占据一定的市场地位，逐步认识到在财务管理中引入信息技术的重要性，然而受到集团规模庞大和企业管理模式的限制，许多水务集团公司的内部子公司的管理模式和手段仍采用传统的上报财务报表的方式，将企业的财务状况和经营状况都通过财务报表来体现，未建立起真正意义上的财务信息化制度，仅仅是将其停留在技术层面上。这样水务集团母公司在进行相关决策和管理时，缺乏统一的标准，仅仅简单合并子公司的财务报告，从而做出某项决策的制定。这种做法并未有机整理子公司的财务信息，只是简单地综合，决策的科学性和准确性都产生了很大的影响，无形之中加大了企业的财务风险，无法推动集团的进一步发展。 　　二、加强水务集团财务管理信息化建设的几点思考 　　（一）提高思想认识，改变财务管理观念 　　水务集团企业实现财务管理信息化的前提条件是企业领导层和各员工思想上的重视和有效配合。作为水务集团企业的管理者，首先应该从思想上充分认识信息化管理的重要性和现实意义，改变传统的财务管理观念。信息化财务管理是依据计算机网络技术来进行的一种现代化科学管理模式，当前集团企业中大多数的领导者缺乏高度重视，仍采用传统的管理方式，这是与知识经济时代发展不相符的。企业管理者的观念是否改变直接决定着财务信息化能否实现，在某种意义上，我们甚至可以说管理者的管理观念直接关系着企业的生存与发展。因此，水务集团管理者应该革新传统的财务管理观念，在企业内部营造一种自上而下的财务信息化管理的氛围，从思想上充分认识到信息化对于提高企业工作效率的重要作用，促进财务管理方式实现质的转变和飞跃。财务管理信息化能够实现集团母公司和子公司之间的信息交流，实现集团内部的信息共享。此外，水务集团的