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加强企业财务管理能力评价体系构建分析 　　【摘 要】随着我国市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日益加剧，如何在激烈的市场竞争中生存并发展是所有企业必须面对的现实问题。完善企业财务管理能力评价体系，对企业提高财务管理水平、增强经济效益具有重要推动作用。本文通过对企业财务管理进行介绍，深入分析企业财务管理能力评价体系的主要着眼点，并提出加强我国企业财务管理能力评价体系构建的建议，为我国企业的可持续发展建言献策。 　　【关键词】企业财务管理能力；评价体系；措施 　　进入新世纪以来，随着我国经济的高速发展，企业数量如雨后春笋般大量出现，但企业的生存状况却不容乐观。据国家工商总局相关数据，截止到2013年年底，我国企业数量总规模超过1300万户，其中存活时间不超过5年的企业超过650万户，近半数企业存活时间不到5年。企业财务管理不善、财务风险控制不足是导致企业破产的重要原因。新形势下，加强企业财务管理能力评价体系的研究，对提高企业财务管理能力而言具有重要现实意义。 　　一、企业财务管理能力评价体系的主要着眼点 　　从企业财务管理能力自身特征出发，企业财务管理评价体系的主要着眼点如下： 　　1.财务管理基础分析 　　评价企业财务管理基础可以从企业内部管理机制、财务管理人员素质、财务管理信息化水平三个方面进行分析。首先，企业内部管理机制分析。健全的内部管理机制是企业开展财务管理工作的基础，企业内部管理机制的建设程度直接影响到财务管理工作的质量。深入分析企业是否按照财政部发布的企业会计准则相关规定设置企业部门和岗位，人员安排是否到位，不相容职务相分离、关键岗位轮班、重大资金和重要事项集体审批等财务管理制度是否得到有效执行等。其次，财务管理人员素质分析。企业财务管理具体工作需要财务人员身体力行，财务人员素质的高低直接影响到企业财务管理工作。在对财务人员素质的分析时，应当重点关注财务管理人员是否具有相关方面理论知识和实务操作经验，比如出版行业的企业会计人员是否同时具备会计核算知识和出版行业从业经验，如果会计人员缺乏系统的理论知识培训或相关行业的经验积累，都会影响到企业财务管理水平。最后，财务管理信息化水平分析，重点关注企业是否配置了会计电算化工作的机器设备和软件系统、企业财务人员是否熟练掌握财务管理软件的使用方法和技巧，同时也要关注企业软硬件的日常维护工作。 　　2.财务管理活动分析 　　评价企业财务管理活动可以从企业的全面预算管理能力、投资融资活动能力、财务风险控制能力三个方面进行分析。首先，全面预算管理能力分析。全面预算管理是企业控制成本的重要工具，也是加强财务管理执行和绩效考核的重要手段。在对企业全面预算管理能力分析时，应当重点关注预算编制的科学性和合理性、预算实际执行情况、预算数与实际数差异的原因分析，分析企业全面预算管理是否做到了科学性、全面性、全程性和全员化。其次，投资融资活动能力分析。企业投资活动按其属性大致可以分为实业投资和金融投资两大类，在对企业投资融资活动能力分析时，应当重点关注企业在实业投资和金融投资两者之间是否合理分配了企业资金、投资融资是否进行了科学的可行性研究。最后，财务风险控制能力分析，企业财务风险过高会导致企业加权平均资本成本上升，从而导致企业价值下降，分析企业财务风险控制能力时，应当重点关注企业是否具有健全的风险管理体系、风险预警机制是否有效、企业抗风险压力测试系数是否达标等。 　　3.财务管理效果分析 　　首先，偿债能力分析。作为企业财务状况的重要体现，偿债能力是反映企业经营能力的重要标志。按照企业债务期限的长短，企业偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力，在对企业短期偿债能力进行分析时，应当重点关注营运资本、流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率等指标，同时也要注意影响企业短期偿债能力的表外因素，如银行周转信贷限额、分期购买中本期应付款项等；分析长期偿债能力时，应当重点关注企业资产负债率、长期资本负债率、利息保障倍数、现金流量利息保障倍数等指标，同时也要关注长期租赁、债务担保、未决诉讼等影响长期偿债能力的表外因素。其次，营运能力分析。营运能力的高低反映了企业对经营资产利用是否有效，分析企业营运能力时，应当重点关注应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率等指标；第三，盈利能力分析。盈利能力反映了企业生产经营的最终业绩，是企业经营活动和财务活动的综合体现，在分析企业盈利能力时，应重点关注销售净利率、总资产净利率、权益净利率等指标，如果是上市企业，也可以通过计算其每股收益、每股净资产和每股销售收入等指标来分析其盈利能力。第四，发展能力分析。发展能力反映了企业未来发展趋势，在对企业发展能力进行分析时，应当综合考虑企业以及产品所处的生命周期阶段、销售收入增长率、总资产增长率