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加强企业财务预算思考 　　【摘要】：随着我国市场经济的不断发展，我国企业面临来自国外企业的激烈竞争，企业管理者对管理的要求也随之提高。财务预算管理作为现代企业重要的管理工具之一，发挥着越来越重要的作用。文章就加强我国企业财务预算管理的问题进行了一点探讨。 　　【关键词】：财务预算; 管理; 问题; 对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2008)0410103-02 　　 　　 随着企业改革的不断深化以及财务预算管理体系的广泛应用，财务预算管理并未发挥其效用，显现出许多的不足和缺陷，并且面临着一些新问题。作者对目前我国企业财务预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些加强企业财务预算管理的对策。 　　 　　一、目前国内企业财务预算管理中存在的问题 　　 　　 （一） 企业的财务预算管理缺乏企业长期发展战略目标的明确指导 　　 这些年，国内多数企业只求迅速发展，只注重企业短期利益，忽视企业长期发展战略目标，使短期的财务预算指标与企业的长期发展战略目标不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算的执行无助于企业长期发展目标的实现，使得财务预算管理难以取得预期的效果。 　　 　　 （二） 企业的财务预算管理与市场相脱离，经不起市场的考验 　　 随着国内买方市场的形成，导致企业的生产经营对买方市场有着较强的依赖性，故企业的财务预算应该紧紧围绕市场需求。但是，从国内企业的现状来看，大多在编制财务预算时，往往忽视对目标市场的调查预测，不仅使很多预算指标与市场环境不相容而难以被市场接受，且预算指标缺乏市场应变能力。 　　 　　 （三） 企业在财务预算管理中缺乏整合思想 　　 一方面财务预算指标的设置没有结合企业的实际情况。预算指标是预算管理工作的载体，因此指标的建立应该符合企业自身的特点，不能千篇一律。例如，公路客运企业在建立指标体系应该结合企业自身的特点，即以各类客车为运输工具专门从事旅客运输活动的生产部门，这类企业的预算指标应具有自己的特点。 　　 另一方面有的企业只有利润的意识，没有亏损的意识，使得新企业、新项目由于处于起步阶段对其亏损状态缺乏预算控制，而造成了企业对亏损心中无数的局面。这些缺乏整合思想的财务预算管理经常导致各部门之间的矛盾和冲突，导致预算控制的空白地带，影响了财务预算管理的整体效果。 　　 　　 （四） 企业财务预算管理的力度不够，发展不平衡 　　 这主要体现在大型集团的财务管理中，像国内的大型发电集团，这类集团旗下有若干企业而且分布较散，虽然上层集团公司建立了一套完善有效的财务预算管理体系，并且设置了专门的财务预算机构编制预算，但在对预算执行进行跟踪管理和预算调整时，财务预算机构就很少参与，对预算执行未给予足够的重视，不仅架空了预算控制的职能，也严重制约了预算的激励作用和约束作用，因而影响预算管理的应用效果。 　　 　　 （五） 企业的财务预算管理制度不够完善 　　 据湖南省内98家企业的问卷调查资料显示，已经实行财务预算管理的企业普遍没有一个完整的预算管理制度，只是在每年编制财务预算时，以财务部门（或计划部门）的名义下发一个预算编制工作通知，以此作为编制预算的依据。这样，就使得财务预算这项系统管理工程，没有一个具有权威性的科学规章制度来加以规范，使得预算管理人员无章可循，从而影响预算管理机制的有效运行。 　　 　　二、加强企业财务预算管理的对策 　　 　　 （一） 制定企业战略目标，确定企业财务预算管理目标 　　 企业财务预算管理是对未来的一种管理，其目标应该以企业战略目标为基础。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的目标和方向，不可能增强企业的市场竞争优势。所以财务预算管理过程必须是围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施的全过程。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标之上，才会有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境、市场需求和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。交通运输行业所面临的市场变化多端，只有对市场需求进行充分调研后，再在企业内部进行预算管理，才能让交通运输企业拥有生存、发展以及盈利的主动权。 　　 　　 （二） 运用科学的编制方法，编制与市场相适应的财务预算 　　 首先，企业要做好财务预算的事前预测工作，采用以历史数据为基础的弹性预算方法，对不同的方面采用不同的预测方法。对于销售预测，应根据历史年度数据和市场需求等因素采