建筑公司工程部2015工作总结2016工作计划.pdfVIP

建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划 建筑公司工程部 2015年工作总结 2016年工作计划 新的一年即将来临，回首2015年工程部工作，总结一年来的工 作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目 工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我 们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向， 保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工 程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工 作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保 障，树立 “工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展 和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工 的工作准则。 为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足 之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今 后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情 况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。 一、项目管理情况 1、范家庄北路 范家庄北路经历了2012 年施工阶段、2013年停工阶段、2014 年 阶段性施工，在2015年底顺利完成合同内的工程量。在此期间 2015年 1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包 括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建 档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量 部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进 行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位， 同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。 范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了 顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、 建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。 通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需 要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部 在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。 2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。 路线全长1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程 造价约96 万元。 为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期 劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟 通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产 值1038226元。 通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固 定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少 公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且 在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得 不到一个很好的锻炼提高。 对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同 内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加 强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项 目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2013年末剩余道路沥 青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到 当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7 月 中旬、10 月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停 滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员 的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。 后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺 利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该 工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系， 从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。 良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施 过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过 程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度 控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须 保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的 作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训 机制和公司控制体制。 4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工 程 2014 年进行水毁工