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加强和改进科研单位财务管理新思路和对策 　　摘要：本文针对在当前形势下科研单位财务管理方面的一些问题提出自己的改进方法。 　　关键词：加强改进　财务管理　新思路及对策 　　 　　当前形势下科技体制不断改革，科研管理部门的人员，如何服务好这项改革的进程，是摆在每个管理者目前急需思考和研究的问题。用“三个代表”的重要思想统领我们的行动，结合单位的工作实际依据《会计法》、《科研事业单位会计制度》等国家有关法律、法规和财务规章制度，使科研单位的财务管理工作与时俱进。因而，加强科研单位的财务管理，就显得更为重要。 　　 　　1　财务管理要有新理念 　　 　　1.1　观念要有创新(1)管理目标要明确：目前院属单位的财务管理观念一直停留在原有的水平和管理模式上，财务管理要创新、要产生价值、要出效益就应在观念上彻底地更新，一般企业都把财务管理的目标定在企业价值的最大化上，而作为科研单位的财务管理目标应定在保证单位价值的最大化上同时还要围绕新时期的办院方针和保证获取科研成果和科研人才的最大化上，从而提高单位的综合竞争实力和创新能力。(2)财务关系要理顺：科研单位的财务关系除兼顾债权人和债务人的关系外，还应注意到单位内部与项目组的关系。单位承担科研项目的大小、数量的多少都直接影响到单位的生存和发展，所以单位应将财务关系的重点放在单位与项目之间的关系上，制定出有利于单位的发展和有利于争课题和争项目的激励制度，充分调动科研人员的主动性和积极性，抓住财务关系的特点努力为项目和人才服务。(3)利益分配要合理：当然作为科研人员要把国家和人民的利益放在首位，可他们的知识劳动也应当从利益分配中得到体现。成果转化收入可以拿出一部分作为收益或奖励给科技人员个人，新的分配机制必将激发科研人员创新创业的热情，势必有力推动大批科技成果快速产业化。 　　 　　1.2　财务管理要出绩效 　　1.2.1　挖掘现有资产存量中的效益 (1)加强对无形资产的管理：科研单位拥有较多的专利权、著作权和非专利技术等无形资产。目前单位对这部分的资产管理重视程度不够，管理比较弱化，造成无形资产在不知不觉中流失，给单位带来的是经济损失。财务部门要协同有关部门履行管理职责；当无形资产未产生经济价值时采用统计方法进行调查和登记；当无形资产产生其价值或投入使用时，财务要对无形资产进行核算。要按规定把无形资产管理好、保护好，防止无形资产发生流失。(2)加强对应收及预付款项的管理。单位其他应收款和预付货款等科目余额比较大，存有单位借款、个人借款以及与对方的往来帐目不对应等现象，财务部门要认真核查、调查分析、及时清理单位的债权，对逾期和长期拖欠的应收帐要派专人查明原因，积极催收，限期收回。(3)加强对固定资产的管理。科学仪器设备的更新，楼区改造的投入使研究院的面貌大为改观。固定资产大幅度增加，若管理跟不上发展，势必对固定资产的投资效益和使用价值大打折扣。 　　1.2.2　提高科研项目的效益　(1)科研项目资金占单位资金总量的比重很大，是完成科研项目的基本保证。但当前，科研经费在使用上还存在着一些问题：科研经费管理力度不够；科研经费不规范，非科研性质的开支占较大比例，开支范围较大；财务审核把关不严，经费使用效能不佳等。需对单位所有课题的期末经费结存情况做出分析，分析各类课题经费结存占课题经费总数的比例、各类课题经费结存和研发单位人均经费结存情况。其次，需对单位所有课题当年的课题经常收入与支出分析。(2)财务管理要依据有关科研项目管理规定恪尽职守，建立严格的成本费用开支范围和支出的审批制度；杜绝越权批款。严格按预算执行；控制计划外支出。严格执行国库集中支付制度，去年下半年财政厅开始在事业单位实行国库集中支付，对这部门预算内经费开设了专门的零余额帐户进行核算，通过网络划拨减少了中间环节，提高项目资金的使用价值和经济效益。项目在日常管理中，对项目聘用的编外人员，要有项目负责人与其签定的协议，报人事部门和财务部门备案，财务按协议的条款支付聘用工资。 　　 　　2　财务管理要从制度上进行规范 　　 　　2.1　健全财务管理制度，提高资金使用效益。建立健全财务管理制度要从本单位实际出发，根据本单位的业务特点、管理要求、资金运动等，充分体现本单位的特点。科研单位要想在市场竞争中站稳脚跟，必须首先提高内部竞争能力。为此，必须建立单位内部相适应的核算和指标体系，对科研部门、开发部门、后勤服务部门等采用不同的核算方法，设定不同的考核指标，逐步建立起以提高经济效益为目标，适应单位内部运行机制要求，利于推行和落实的内部经济责任制，以利于在单位经济活动中实行全过程、全方位的控制和监督。 　　 　　2.2　合理编制单位预算，加强收支管理科研单位预算是财务管理的重要措施：(1)编制单位预算是单位财务