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加强国有企业战略管理思考 　　【摘 要】随着全球化、信息化及国有企业深化改革进程的加快，战略管理已经成为国有企业高层必须要有的常态意识。国有企业要加强战略管理，以规避“黑天鹅事件”、“灰犀牛事件”、“中等收入陷阱”、“修昔底德陷阱”等各种风险。国有企业实行战略管理是国有企业实现发展的必然选择，对推动国有企业变革具有重大现实意义。本论文阐述了企业战略管理的重要性，并对如何提高企业战略管理能力进行了深入思考。 　　【关键词】国有企业；战略管理；企业管理 　　美国管理学家安索夫是当今世界上第一个提出“战略管理”一词的人，企业的战略管理实际上指的就是企业为了自身的发展进行相关的控制管理工作，自从我们国家实施改革开放政策之后，我们国家经济出现了突飞猛进的发展，但是我国国有企业原有的战略管理模式相对来讲已经十分落后了，逐渐已经根本上经济发展速度的需要了，国有企业在长期的发展中，受国家干预预过多，对市场机制的利用不足，正表现出发展动力缺失的问题。促进国有企业的发展，需要深化国有企业改革，加强对国有企业的战略管理的思考。战略管理对企业的发展具有重要意义，目前已经成为企业管理的一种潮流，在世界范围内收到越来越多的重视。 　　一、企业战略管理的含义 　　所谓企业战略管理，是指企业发展战略的确立，不能脱离企业自身条件以及与企业发展相关的外部环境，另外企业发展战略确立以后，需要根据战略的实施状况以及反馈结果不断做出调整，使其更加完善合理的过程。对于一家企业来讲，企业的战略管理方式是一家企业提升自身核心竞争力最重要的手段，可以让企业在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。 　　二、企业战略管理的重要性 　　（一）国有企业要生存和发展，必须实行战略管理。 　　目前，国有企业在激烈的市场竞争中的表现并不是十分理想，为了使国有企业适应市场发展、增强竞争能力，国有企业必须进行体制改革。在市场经济环境中的竞争，各企业的地位平等，国有企业同样面临很多风险，需要克服很多困难。因此，要在竞争中获得优势地位，国有企业必须从战略角度进行思考，做出切实可行的战略规划，提高战略管理能力。 　　（二）国有企业实施战略管理是适应国内外竞争的必然要求 　　随着全球经济一体化进程的不断推进，我们国家的市场和国际市场的接触也越来越多，双方之间的融合也越来越深入，而我们国家国有企业面临的市场竞争也越来越激烈，而竞争力就是市场发展的最重要特点，市场环境下的国内国际竞争尤为惨烈，企业要在激烈的市场竞争中实现发展，必须要加强技术创新、提高产品质量和服务质量。激烈的国内国际竞争环境，促使国有企业主动作?椋?要求企业从战略角度思考问题，实行科学的战略管理。 　　三、如何加强国有企业的战略管理 　　国有企业要想使自身的战略管理方式更加的科学合理，让其能够更好的促进自身的发展，但是要像有效的完成这项工作，必须从下面两个方向入手，首先企业要根据自身的实际情况制定符合自身需要的发展战略，其次要有效是企业相关工作执行力得到有效提升。 　　（一）主动适应市场变化，构建明确、可操作的战略目标体系 　　企业的能够选择的发展方向众多，但是企业的发展不能脱离市场，还要发挥企业自身长处并规避缺点，既可以选择比较专一的发展方向，也可以选择多元的发展方向。国有企业必须要加深对市场体制的理解，正确把握企业的发展方向。确定国有企业的战略发展方向是基础的一步，此外还需要构建起相应的战略目标体系。构建战略目标体系需要遵循科学的流程，这样才能使构建起的战略目标体系简明可行。首先，要深刻把握国内国际的环境变化，要对与企业发展相关的社会、政治、经济、法律环境环境进行科学分析，其次，还需要从企业自身出发，构建符合企业自身实力的战略目标体系。战略目标体系建设的科学合理，企业的战略目标才容易达成。 　　（二）战略管理中要善于运用竞争情报 　　在企业管理中，战略管理具有全局性的地位，而战略管理中最为重要的部分是战略决策。战略决策不能盲目进行，需要决策人员对企业的战略目标、优势劣势、面临的机遇和危险有充分的了解，并要进行科学的分析。值得一提的是，战略决策前需要可信的竞争情报的支撑。可靠的竞争情报能够帮助决策人员全方位地了解竞争形势，正确把握竞争对手的整体实力和竞争能力，另外还能分析得到外部环境潜存的机遇和挑战，帮助企业找到合理定位，形成企业自身的竞争优势，因此，竞争情报又是战略决策的基础。总体上来说，竞争情报对战略管理具有重要的基础性作用，企业战略从确立、实施到最后的效果评价，都基于竞争情报提供的竞争环境信息、竞争对手信息，在对竞争情报进行科学分析的基础上，战略决策的正确性才有保证。 　　（三）战略管理要与两化融合相结合 　　企业发展中的两化融合，指的是企业发展中要注意工业化技术和信息化技术的结合，在今天的信息时