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化工企业实施ERP9点体会 　　ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用，可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面，建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。 　　中国加入世贸组织后，从企业生存与发展的角度看，运用ERP系统提高自身管理水平是大势所趋。然而，不同的行业所需要的田P软件功能和重点不完全一样，对化工行业来说，除了同其它行业相同的外部环境外，其具有自身的特点。 　　 　　一、化工企业的特点 　　 　　1．化工行业属于连续性生产的流程型企业，生产系统的计划、实时调度、实时监控具有十分重要的地位，保证生产线稳定、满负荷生产是降低产品消耗，降低成本的前提和关键，也是企业安全生产、环境保护的需要。 　　2．由于市场竞争十分激烈，很多产品供大于求，产品价格下降，这迫使企业一方面要降低成本，提高价格竞争能力，另一方面，适时调整产品结构，多生产阶段性厚利产品，以提高企业经济效益。 　　3．不断开发新产品，采用新技术是企业发展之本，也是新经济的标志之一。随着时间和市场的变化，企业组织机构和产品也会发生变化，因此，对ERP的二次开发十分重要。 　　4．多数化工企业自动化程度较高，多采用DCS、FCS等控制系统，产量、主要经济指标、设备状况都可以通过计算机进行记录。 　　 　　二、更新管理理念实施ERP 　　 　　针对化工企业管理的特点，在实施田P系统时，应从整体优化企业资源角度出发，结合企业实际情况，通过用科学方法把企业各种资源和产、供、销各个环节实现有效的规划、组织、控制和调整，使企业在生产经营过程中得以协调有序，既要保证企业连续均衡地进行生产，又能及时反映企业运行过程中的各种动态数据。ERP把客户需求和企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三点： 　　1．体现对整个供应链资源进行科学管理的思想理念； 　　2．体现精益生产、敏捷制造的同步工程管理思想； 　　3．体现事前科学计划与事后科学总结相联系。 　　 　　三、成功实施ERP的标志 　　 　　1．系统整体运行集成化，系统软件的运行跨越多个部门。 　　2．业务流程科学化、合理化，各级各类部门根据完全优化后的流程重新构建新的管理体系。 　　3．绩效监控动态化、科学化，即时反馈控制生产流水线，以便及时纠正生产管理中存在的各种问题。 　　4．管理改善持续化，可为企业建立一套不断改善管理的机制。 　　 　　四、实施ERP的意见 　　 　　ERP工程是一项复杂、庞大的工程，它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理等各个方面，从设计到平稳运行，一般都要两、三年的时间。因为，系统启动后也并不标志着ERP系统已经实施成功，在系统启动以后的相当长的一段时期内，会有一个磨合期，新系统的应用改变了以往管理模式和业务运作方法，尽管在实施过程中，对管理流程的重组工作做得很完善，文档非常齐全，培训也很充分，但是在实际运行过程中仍需要不断的完善和改进。 　　 　　五、提高对ERP的认识 　　 　　领导要统一思想、统一认识，企业管理的信息化是市场竞争和信息技术发展的必然趋势，是推进企业管理创新，实现企业持续快速发展的重要途径。ERP管理系统不是单纯的计算机项目，不是哪个部门的工作，而是为企业整体营运服务的系统工程，是一项科学管理的系统工程，是”一把手”工程，它需要企业各部门的紧密配合，离开了“一把手”亲自抓，系统将寸步难行。 　　 　　六、管理咨询专家的参与是ERP系统成败的关键 　　 　　ERP的实施必须要有管理咨询专家为企业提供咨询、指导和帮助。在企业实施ERP系统前，需要请管理咨询专家帮助企业进行调研和需求分析，对企业发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断，对用什么样的管理方法和ERP软件提出建议。企业在ERP系统实施过程中，需要管理咨询专家帮助企业进行业务流程重新设计、组织机构调整及采用一整套科学规范的实施原则和现代管理方法对项目实施过程进行严格的组织管理。 　　 　　七、总体规划、分步实施 　　 　　在企业的ERP系统实施过程中，必须坚持”整体规划，分步实施”的原则，ERP系统是现阶段信息化的核心。在现阶段重点是企业内部网的建设，企业内部网应具备链接供应商和客户群的能力，使之能逐步形成内、外网一体化的产业供需链，最终形成由众多产业供需链构成的覆盖整个市场的电子商务网络系统。因此，软件的选型非常重要，企业的ERP管理系统既要保证企业的管理信息系统能一步步展开，又能环环相扣，随机升级。 　　 　　八、以培训保证ERP的成功