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加强企业内部财会控制措施 　　【摘 要】财会管理是企业管理的和弦，是企业进行各项活动的依据。在企业发展过程中，加强内部财会控制步进可以优化资源配置，提高资金的利用率，同时也有助于企业更好地开展经济活动，获取更好的经济效益，促进企业的持续发展。本文就加强企业内部财会控制的措施进行了相关的分析。 　　【关键词】企业;内部财会控制;措施 　　 企业作为我国现代社会发展的一股重要力量，企业发展的好坏对我国社会经济的发展有着重大影响。近年来，企业中挪用公款、携款潜逃的频频发生，使得企业面临着破产、倒闭的威胁，而造成这些问题的根本原因就在于企业内部财会控制体制的不完善，给那些挪用公款、携款潜逃的人有可乘之机。对于企业而言，内部财会控制是一项重要的工作，它关系到了企业的资金安全，是企业获得良性发展的根本。在企业发展过程中，加强内部财会控制，能有效地提高企业内部财务管理质量，确保企业资金安全，进而促进企业的更好发展。 　　一、加强企业内部财会控制的意义 　　 企业内部财会控制是企业财务管理工作的重要内容，是提高财务管理质量的有效途径，加强企业内部财会控制可以确保企业资金安全，进而更好地开展经济活动，为企业带来更好的经济效益。就现阶段企业财务管理工作来看，企业内部控制结构还不够健全，对财会内部控制工作没有引起足够的重视，缺乏统一的内部控制机制。由于企业内部财会控制工作没有落实到位，容易出现挪用公款、携款私逃等问题，使得企业资金出现风险，而资金是企业发展的根本，一旦企业的资金不稳定，企业就难以发展下去，将面临着破产、倒闭的风险。故此，加强企业内部财会控制意义重大。企业只有加强内部财会控制，才能确保企业资金安全，提高企业资金的利用率，降低企业经济成本，为企业带来更好的经济效益，促进企业的稳定发展。 　　二、企业内部财会控制中存在的问题 　　 （一）内部财会控制的认识不到位 　　 就现阶段来看，企业发展的重心是在创造更多的经济价值，企业所采用的管理模式依然是那种传统的模式，对企业内部财会控制工作不够重视，认为内部财会控制是会计工作，将内部财会控制工作全权交给会计部门，很容易造成会计专权的现象。另外，另外，企业领导层片面地将财会内部控制理解为资金内控、成本内控，内部控制走的是形式主义，如同虚设，影响到企业自身的发展。 　　 （二）财会内控制度的不完善 　　 制度是一切工作执行的标准和依据，然而就目前来看，企业内部控制制度还不够完善，与内部财会控制相关的制度还没有建立，没有根据企业自身的实际情况来进行考量，如：在清查资产时，缺乏统一的标准，资产审查标准没有完全制度化。这些问题说明了企业内部控制制度还不够完善，脱离了实际。 　　 （三）工作人员问题 　　 在企业财会内部控制工作中，专业的财会从业人员有着不可替代的作用，然而就目前来看，财会从业人员职业素质还有待于提高，他们在实际工作中马虎大意，抱着完成任务的心态去工作，影响到了财会工作质量。同时，在这个以利益为核心的社会里，财会工作人员容易受到利益的驱使，刻意的做假账，使财会信息失真，影响到企业的经济效益。 　　 （四）风险问题 　　 在企业内部财会控制中，风险问题是内部财会控制的重点，一旦企业财务出现风险，就会威胁到企业的稳定发展。就目前来看，企业对内部财会监督的力度还不够，企业内部财会的监督多流于形式，没有发挥出内部监督的真正作用，进而增加了企业财务风险，使得各种徇私舞弊的行为发生。 　　三、加强企业内部财会控制的措施 　　 （一）提高认识 　　 内部财务控制是提高财务管理质量的重要途径，内部财务控制工作的好坏直接影响到了企业的发展。故此，企业必须高度重视内部财会控制工作。企业必须将内部财会控制工作纳入到日常管理工作中来，提高全体员工对内部财会控制的认识。作为领导层，更要认识到财会内部控制的重要性，要结合企业自身的发展加强内部财会管理，进而确保企业财务安全。 　　 （二）完善财会内控机制 　　 首先，企业必须结合自身，建立完善的内部控制机制，将内部财会控制工作纳入到管理中来，建立相应的管理制度，以制度来约束行为，规范行为;其次，要建立有效的监督机制，对内部财会工作进行全面的监督，确保财会信息的真实性，避免徇私舞弊的行为发生。另外，企业还必须全面落实责任制，将企业内部财会控制工作的责任落实到具体人的身上，进而更好地规范他们的工作责任性和责任意识，确保财会工作质量和效率[1]。 　　 （三）加强财会人才的培养和管理 　　 在现代社会里，人才的竞争越来越激烈，谁拥有了专业的人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。对于企业财会管理工作而言，企业要想提高财会管理质量，就必须加强专业财会人才的培养和管理。企业必须加强现阶段财会工作人员的教育，提高他们的职业