加强企业单位预算管理对策解析.docVIP

加强企业单位预算管理对策解析 　　【摘 要】 企业单位预算是企业内部管理体系的重要组成部分，对企业的整体发展有重要的制约作用。预算管理本身是个复杂的管理体系，为了提升企业发展经济效益，要求将内部控制、编制预算等管理体系结合起来，以当前企业的实际发展情况为基本点，改变原有的管理理念，提升预算管理的效率。本文将从当前企业预算管理存在问题为研究点，对如何加强企业的预算管理进行深入的解析。 　　【关键词】 企业单位；预算管理；对策分析 　　随着财政管理体系的不断调整，对企业单位的预算管理提出了更高的要求。要求企业管理者重新审视企业的管理程序，将预算管理作为当前管理工作的重点，找出企业当前预算管理存在的问题，细化管理体系，建立健全管理体系，对当前的管理模式进行仔细的分析，提升企业单元预算管理水平。 　　一、企业单位预算管理中存在的问题 　　作为企业管理体系的关键部分，预算管理对企业的整体发展有至关重要的作用。企业财政制度的不断发展，管理体系的完善给预算管理带来较大的挑战，导致当前企业预算管理存在很多漏洞，以下将对企业预算管理中存在的问题进行解析。 　　1.预算编制方法不合理 　　科学合理的预算编制方式是预算管理的关键。只有正确的编制方法才是提升管理水平的关键，但是当前企业预算管理方法存在很多问题。管理部门没有将本部门和企业其他部门有机结合起来，片面的思考方法导致编制内容空洞，方法老套，仍然采用旧有的方式，财务管理基础薄弱，在管理中用“基本调整法”代替原有的编制预算方法，缺乏详细评价管理体系，导致预算的追加、调整、年末拨付资金等事件时有发生，严重影响了企业发展的整体进程。 　　2.预算编制内容不完整 　　保证预算内容的完整是加强预算管理的关键。在企业实际预算管理中，很多财务管理者经常忽视前一年与后一年的预算估计环节，导致在预算结算时经常出现实际账务与记录不符的情况，预算编制比较简略，给后续的预算管理加大了难度，严重影响预算管理的效率。 　　3.预算管理随意性强 　　预算管理工作涉及到企业管理的各个方面，只有加强各个部分之间的联系才能促进其整体管理水平的进步。但是在当前管理模式中，预算管理随意性强，各个部门之间的联系较少，管理人员对各个部门之间的联系了解的很少，部门间没有形成完整的协调系统，每个部门都有自己的工作，对预算管理工作的执行能力弱，导致企业预算管理和部门之间脱离节奏，随意性大。 　　4.缺乏必要的监督体系 　　当前企业单位将提升企业的整体经济效益作为当前管理工作的重点，忽视对预算管理项目经费的管理，在管理过程中经常出现项目经费不知去向的情况。经费随意使用的现象如果长期出现，则会导致预算超支的现象，严重者甚至造成预算体系瘫痪。只有建立必要的监督管理系统，才能促进其规范发展。 　　二、加强企业单位预算管理的对策 　　针对当前企业预算管理中存在的各种问题，要求企业领导者以本企业的整体发展状况为基本点。从整体出发，兼顾个体，认识到预算管理体系的重要性，有针对性的采取各种措施，提升企业预算管理效率。 　　1.提升企业领导对预算管理重要性的认识 　　企业领导是企业的主体，在发展中具有重要的引导作用。为了促进企业整体进步，要求提升领导对管理体系的重视，在管理中不断完善管理体系，将企业单位预算编制和管理工作对应的更精细。企业领导要认识到预算管理工作不仅仅是财务部门的工作，关系到企业的整体发展。为了将企业的发展提升到新的高度，要求以企业可持续发展为基本点，将预算管理的约束性和针对性落实到实际管理中，严格执行相关法律规范。 　　2.建立完善的监督管理体制 　　为了促进预算管理工作的顺利进行，要求建立完善的监督管理体系。企业单位要结合自身发展前景，建立符合本企业考核体系的监督管理体制。将各个部门的发展效益和部门业绩联系起来，将预算考核分为周考核、月考核、年考核。对各个部门预算执行不积极、预算管理过程漏洞百出的部门，减少综合评比的绩效分配额度。为了提升各个部门工作人员的工作积极性，建立适当的奖惩机制，对表现好的优秀员工要给予一定的物质奖励，充分激发员工的工作热情，提升预算管理执行进度。 　　3.建立健全内部控制体系 　　内部控制体系是企业管理的关键。内部管理体系涉及内容广，包括会计系统、财产审计系统、财产审批系统等，要求建立一套符合要求规范的管理制度，从内部控制环节入手，加强对内部控制制度的监督检查， 在管理中形成一套切实可行的控制管理制度，提升资金的利用率，确保企业单位资产安全。同时要建立预防预警机制，加强对制度体系的检查，提升预算管理的安全性。 　　4.完善预算编制章程 　　预算编制工作是预算管理的核心，在预算管理中有重要的角色。当前企业单位预算管理方法以基础法为主，要求企业管理各个部门在现有的预算管理