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房地产公司-管理手册范本
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申城置业管理手册
第一部份 组织系统
申城置业有限公司各部门职能说明及岗位编制一览表
第二部份 垂直指挥系统
第三部份 文化系统
第四部份 经营系统
第五部份 人才选用和招聘系统
第六部份 培训系统
第七部份 人事考核系统
申城置业有限公司
绩效考核评估表
管理人员绩效考核评估评分对照一览表
第八部份 激励系统
第九部份 工资福利待遇系统
第十部份 档案管理系统
第十一部份 财物管理系统
第一部份 组织系统
一、申城置业开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠,又无空白的原则
董事会
董事会
总经办
总经办
高管层
企业管理中心营销策划中心工程管理中心
企业管理中心
营销策划中心
工程管理中心
预决算部装修部总工室设计部
预
决算
部
装修部
总工室
设计部
工程部
项目拓展部人事行政部培训部物业管理部公关部财务部策划部销售部
项目拓展部
人事行政部
培训部
物业管理部
公关部
财务部
策划部
销售部
部门层
二、申城置业有限公司各部门职能说明书(草案)
NO:YR-2-002
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组
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