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加强医院财务管理是提高经济效益有效途径 　　【摘要】 随着我国社会经济发展，社会体制不断地改革和完善，医改也已全面的推广和深入，在这个大背景下，医院所面临的社会竞争压力越来越大，在这一历史转型时期，怎样面对社会的考验，怎样提高自身医院的综合竞争力和良好的医院形象成为了目前很多医院管理人员所关注的重要问题，从管理的角度来看，无外乎在外加强市场的开拓和宣传，在内加强内部的各项管理活动，其中的财务管理是医院内部管理的重要内容，是提高医院经济效益的主要手段，因此本文主要分析了如何加强医院的财务管理，以不断地提高医院的经济效益。 　　【关键词】 财务管理 经济效益 途径 　　在当前的社会环境下，医院要想获得一个良好的生存空间，期望能够获得更好的发展，就必须要求医院能够获得良好的经济效益，只有满足了这个条件，医院才能够获得长久的发展，而关乎医院经济效益的一项重要管理活动就是医院的财务管理活动，其管理的质量和效率的高低直接的影响了医院的经济效益高低，可见企业的财务管理活动对于医院的发展有着极其重要的意义。如在财务管理活动中，财务预算工作和会计核算工作是其中的重要组成部分，能够确保医院能够合理的分配和使用资源，使生产资源的作用最大化，从而降低医院运营成本，这能够有效的提高医院的经济效益。鉴于医院财务管理活动对于提高医院的经济效益有重要的作用，对于医院的发展有重要的意义，本文主要分析了当前加强财务管理活动对于医院发展的重要意义以及当前医院财务管理活动中的问题，在此基础上提出了提高医院经济效益的财务管理途径。 　　一、加强医院财务管理活动的意义 　　由于医院相当于社会其他企业来说，有一定的特殊性，财务管理活动不仅仅直接影响医院获得经济效益的多少，同时对于提高医院的医疗水平和质量也有极为重要的作用，这对于患者的治疗和恢复来说具有积极的影响，因此需要加强医院的成本控制，减少医院的生产和运营成本，将医院更多的投资投入到医疗事业中，同时对医院的整体经济效益进行科学的评估，以确保医院内部能够合理的分配各项生产资源，从而保证资源能够合理的利用，医院内部资源的合理分配和利用是当前社会经济发展和竞争的一种必然趋势，任何一个成功的医院内部都具有一个科学合理的财务管理制度、财务风险控制制度、财务监督制度，所以为了切实提高医院的核心竞争力，就需要在实际生产经营中不断的加强财务管理，并根据医院的经营现状和社会市场经济的特点来完善财务管理活动相关制度，并将其用替代以往医院财务支出决策制度，这种以医院经营和社会市场特点建立的财务管理模式能够及时合理的对医院的经济和价值进行科学客观的评估，也能够加强销售渠道的调研，能够确保医院的财务管理落实到基层当中，充分合理的分配和利用资源，发挥出生产资源最大作用，从而切实的降低医院的生产经营成本，新的财务管理模式是提高医院管理人员财务管理水平的一大有力途径，对于提高医院经济效益有着极为重要的意义。 　　二、医院财务管理活动中面临的主要问题 　　从当前的医院财务管理现状来看，目前还有的医院内部财务管理模式仍然还是传统的以控制医院成本为中心来开展各项财务管理活动，虽然说这种财务管理方法和相关的财务制度能够在一定程度上帮助医院控制生产经营的成本，但是传统的控制方式并没有对医院的整个财务收入和财务支出进行科学的评估，无法准确的反映出医院当前或者以往的具体财务状况，使得医院的财务管理和控制工作没有足够的数据支持，同时这种管理模式也没有对医院的各项资源进行充分评估以及合理的分配和利用，导致了医院在日常经营过程后损失了一定的经济效益，这无疑降低了医院的总体经济效益。同时，由于近年来我国社会经济逐渐进入到转型的关键阶段，一些医院自主权的回放政策才刚刚开始实行，在新的社会经济环境下，医院财务管理的内容和目标发生了一定的变化，使得很多的医院在财务管理模式、财务管理能力、财务管理意识、财务管理制度等方面存在着较大的不足，在未知的情况下，很多医院选择了更加保守的传统财务管理模式，导致医院在很长的一段时间中并没有随着社会经济的发展而发展，而无法获得更多的经济效益，此外，除了上述的问题外很多医院还存在着资产流失问题、财务人员素质低下问题、徇私舞弊问题等等。 　　三、加强医院的财务管理，提高医院的经济效益的有效途径 　　1、加强医院资金管理，增加医院经营活力 　　加强医院的资金管理可以从以下四个方面出发。首先，为了防止医院内部的资金调度不统一，确保资金调度更加灵活和高效，应该在医院内部实施资金统一调控，设置起全院总账户，由财务部门统一管理，坚持资金统一审批和调度，做到统收和统用。其次，需要盘活医院的存量资产，切实的避免资金沉淀，为了解决医院资金严重不足或储蓄资金大量积存问题，医院内部可以严格的执行财务管理相关制度，如医院的物资采购严格按照采购计划