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加强基本建设项目成本管理思考 　　摘要：本文在介绍了当前建设项目成本管理现状之后提出了系列加强管理措施，期望对于我国建筑管理有一定借鉴意义。 　　关键词：基本建设；项目；成本管理 　　改革开放已近四十年，在我国社会经济不断进步的过程中，建筑行业始终以一股重要的社会支撑力量的形式出现，它不仅提高了人们的生活水平，还渐渐的成为一种社会进步与发展的一大标志。为了它的长足发展，我们必须做好相应成本管理工作。 　　1基本建设项目成本管理 　　项目前期的成本管理通常发生在项目开工之前，具体任务有面向全部经济活动的审核、规划和监督，有对建筑所需的成本的决策和预算等方面。项目前期的有效成本管理可使建筑项目在实施时的质量得到提高，促进项目的顺利实施与建筑行业的可持续性发展。项目中期则是针对项目运行过程中的管理，在该阶段，一旦任何运行体系的管理与操作出现偏差，都会发生一定的费用，因此，我们需要对这一阶段严格化管理。当然，对于不符合实际情况的设计，我们也要进行适当地调整。同时，在管理中，明确责任与责任主体也可使我们的建设成本更易管理。最后是在项目后期的管理，它是在各项建筑项目完工之后进行，管理者需要通过成本核算与成本分析比对实际成本与预设成本之间的差距，追溯这一差距的来源，从而进行经验总结，改进管理方式，为以后的建设项目成本管理做好准备。 　　2基本建设项目成本管理现状 　　基于社会进步和科技文化的发展，建设项目成本管理确有一定的进步，但这只是相较于以前，纵观现下，在基本建设项目成本管理中，存在的问题依然十分明显。首先在于部门成本管理意识薄弱，我们可以看到在一个项目的成本管理中，公司的各部门管理职责十分模糊，责任不够明确，如此下来，任务无法落实，工作则无法到位，动用资金时亦没有做到先算后做，先做后算和边做边算的行为都使得很多项目资金无法核实。其次在于人员的经验与技术文化水平不成正比，我们知道，拥有高文化水平的多为大学生，而这部分人的经验自然比不上在该行业从事多年的人才，因此，复合型人才十分缺乏。第三是项目进行过程中对于材料的浪费，材料占据工程项目开支的极大部分，我们可想而知，如若材料出现大额浪费，对于项目成本会有极大的影响，甚而造成整个项目极大的亏损，因此，对于部门在领用材料时，我们需要严格把关，限制其从仓库领用的材料，做好对于余料的回收，尽量减小项目浪费。最后是在当下，项目成本管理难以做到全过程的监督管理，我们往往更加注重于事后的监督工作，却容易忽略事前与事中的管理，而使得项目成本得不到有效控制与管理，生产中的成本差异得不到及时预防和纠正，工程质量更难以得到保证。 　　3关于加强基本建设项目成本管理的措施 　　3.1制定合理施工计划 　　施工计划是项目前期的主要目标，是项目中期的重要指导，是项目后期的一大依据。在施工之前，相关方需要结合自己企业的资源（包括人力、物力和财力）和能力制定出科学合理的施工方案。我们知道，一套施工方案至少要包括施工工艺、施工机械器具、施工顺序、流水施工、施工计划与工期等方面，这些内容一丝一毫的差距都会给施工成本带来差别。由此我们需要认真细致而严格的制定施工计划，尽量实现技术与经济的结合、质量与经济的结合、舒适与经济的结合、美观与经济的结合等。我们追求效益的最大化。 　　3.2加强施工成本核算监督力度和提高项目管理人员整体素质 　　要想做好基本建设项目的成本管理，熟悉了解企业制定的施工成本控制与核算管理制度是各工程项目经理部人员必须掌握的，为此，公司需要强制化各位员工关于此项内容的学习，并在实施中进行严格监督，以保证他们的自律性和他们在实际执行时能够严格贯彻公司关于成本管理的相关规定。为了使成本管理能够落于实处，也为了让监督起到效果，我们建议企业要求项目的成本核算员对于施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目要做及时的收集和整理，并且要将这些向公司经营部门做定期汇报，公司经营部门需要做好相应审核工作以便对项目的当前和整体成本有一个具体的把握，以防在竣工结算时发生不必要的财产损失。员工的技能文化水平与经验难免参差不齐，因此，除了对于必备的成本管理知识的了解之外，企业及员工自身还要注重对于不足之处的培训，让复合型人才数量尽量增加。公司可以设置相应约束机制和激励机制，约束那些不被提倡的行为，激励员工奋发向上，认真做好成本管理工作，充分发挥他们的工作能力。约束与激励的双重使用，可以使企业与员工实现双赢。 　　3.3加强材料管理和对施工机械的合理配置 　　材料的花费是建设项目中的一大重要花费，在施工过程中，花在原材料上的费用在整个项目的成本中亦是占据着最大的份额，可达60%-70%，由此我们知道，降低项目成本的一大关键之处便在于降低材料成本，因而材料的管理是项目成本控制的一项重要环节。下面，我们就如何