加强建筑工程管理分析.docVIP

加强建筑工程管理分析 　　摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，我国建筑工程的数量和规模都有了很大的增长，而建筑行业的飞速发展，也使得人们对建筑业的关注越来越多，比如建筑工程的质量安全就是人们所关注的重点。想要实现建筑行业快速稳定的发展，就必须加强对建筑工程的监督和管理。科学有效的管理，不仅能够促进建筑工程有序有效的实施，同时也能在很大程度上提高工程的建设质量和效益。而就目前来看，在建筑工程管理过程中还存在诸多问题，因此，本文就建筑工程管理的影响因素进行深入的分析，进而提出相关的对策。 　　关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策 　　1建筑工程管理介绍 　　1.1建筑工程管理的概念 　　建筑工程管理是指施工现场的管理，即人员管理、内务管理，制作及保存各种施工更改单、技术存档等。建筑工程管理工作具有很强的综合性以及系统性，这主要是因为建筑工程建设涉及的内容比较复杂，涉及的部门众多。建筑工程管理的主要目标就是保证工程建设顺利完成，保证工程建设成果与预期目标一致。 　　1.2建筑工程管理的重要性 　　目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特?c，充分分析和理解，建筑工程管理特点如下所示：（1）对于各个建筑工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的建筑工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）建筑工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）建筑工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。 　　2目前建筑工程管理中存在的问题 　　2.1管理体制不完善 　　建筑工程管理是一项复杂、量大、涉及面广的工作，想要促进建筑工程管理工作顺利有序开展，就必须依附于一套完善、健全的管理制度，在制度的约束和规范下，管理工作的质量和效率也能够得到保证。但是就目前来看，部分建筑工程的管理工作其管理体制还存在不健全不完善的问题，比如没有完善的激励机制、责任机制等，相关的规章制度也无法得到实施和落实，从而使得建筑工程的管理工作无从谈起，无从实施。 　　2.2管理技术落后 　　管理技术是工程管理工作的指导与手段，对工程管理工作的进行有着很大的影响。在当前的工程管理中，还保留着传统的管理理念，在很大程度上难以满足发展的需求。传统的管理理念对于管理工作的进行也存在较大的局限性，使得工程管理工作的进行没有实质性的价值。在发展的过程中，对建筑工程管理工作的进行也提出了更高的要求，管理工作需要具体落实到各个方面，尤其是工程建设的细节方面。但是，在实际的操作中，粗放型管理方法的应用是比较广泛的，对工程建设管理工作的进行也只停留在表面阶段。 　　2.3材料问题 　　作为建筑工程管理管理的一个重要的分支，材料管理的问题也是整个项目中经常出现的问题之一，为了提高利益、缩减成本，使用低标准的建筑材料，并且在建筑过程中为了图省事将建材随意搁置，影响了施工进度，还影响施工的安全性，由于缺乏存储建筑材料的有效经验，在存储过程中材料损耗以及质量变化的情况也是屡见不鲜。 　　2.4质量监督体制不明确 　　质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。 　　3建筑工程管理的加强措施 　　3.1改进管理方式，加大管理力度 　　在建筑工程中，工程管理人员自身的责任较大，它们和工程质量有着直接的联系，而建筑工程质量又决定了管理工作能否顺利开展和落实，因此，相关管理部门要加大管理力度，寻找质量控制的措施。（1）对施工现场的监督管理；管理部门需要派遣专业人员，全面监督施工现场，以便寻找现场中存有的隐蔽性问题，从而解决问题，确保施工的开展。（2）针对实际情况，制定出合理的质量控制体系，在这一体系中，明确讲述经常出现问题的解决方式，并且加以预防，防止再次发生。另外，不管制定出何种类型的管理方法，都要在满足国家规定要求的基础上