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加强施工企业财务管理思考 　　[摘要]：要搞好施工企业财务管理，必须加强施工企业资产管理，扩大资金集中管理范围，实行综合财务支出计划，树立资本效益观念及风险管理意识，努力降低成本，提高经济效益。 　　[关键词]：施工企业；财务管理；经济效益 　　中图分类号：F23 文献标识码：B 文章编号：1002-6908(2008)062 　　 　　随着现代企业制度的建立，施工企业的财务管理环境和会计核算工作环境也发生了根本变化，这就要求企业的管理应以财务管理为中心。施工企业的行业特殊性决定了其财务管理的特殊性，决定了财务管理不能停留在传统的财务管理方法和手段上，因此必须建立新型的财务管理机制。 　　现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。企业管理的基本目的是确保企业生产活动的资金安全和增值，实现公司财富的最优、最大化。企业内部管理以财务管理为中心，就是以成本管理为基础，以资金管理为纽带，以提高经济效益为目标。作者结合工作实际，就施工企业财务管理谈几点看法。 　　 　　一、扩大资金集中管理的范围，提高资金使用效率 　　 　　施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。资金是企业的血液，渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程。企业管理的核心是资金管理，财务管理的最大课题也是资金管理。 　　为了充分发挥资金使用的合力，应严格实行“收支两条线”，通过把多渠道筹集的资金集中起来，建立内部模拟资金市场。在加强资金统一管理的要求下，处理好管与放的关系，明确各级单位的职责范围，加速资金的有效运行，相对节约资金占用，使有限的资金发挥更大的经济效益。使其既能满足生产经营需要，又能在时间上相互衔接，充分挖掘资金使用的潜力。 　　对资金占用的控制，重点放在应收账款和存货资金的控制上，采取目标控制与过程管理相结合的方式，即集团公司对各二级单位和子(分)公司的资金占用制定下达预算目标，并通过对预算执行过程的跟踪、分析、考核以及各二级单位和子(分)公司的自主控制和管理，保证资金占用预算目标的实现。 　　 　　二、企业生产经营必须引入市场机制 　　 　　要实行全面、全员、全过程的经济核算，建立各种经济核算责任制度。全面经济核算，就是对整个企业的生产技术、管理和后勤等各个方面都实行经济核算，全面考察一切经济活动的效果；全员经济核算，就是要求从企业的领导人员、经营管理人员、技术人员直到生产工人等企业的各种人员，都要参与经济核算的工作，都应知道自己的付出所带来的效益的大小；全过程的经济核算，就工程施工而言，是从市场调查、投标、中标、施工到竣工移交的各个环节都要实行经济核算，体现企业经济核算的完整性。 　　 　　三、加强施工企业资产管理 　　 　　企业资金的载体是公司资产(流动资产、固定资产、无形资产、其他资产)，资产的安全关系到企业的稳定与资金增值。这就要求施工企业的经济行为及会计核算达到合法、有序、规范。如固定资产折旧，必须按财政、税务部门核定的方法进行折旧；资产的评估必须按合法的方式评估与确认，做到客观、公正、计价准确、手续完备。资产的日常管理，要建立制度，专人负责，准确核算，定期清查、考核，保证资产的安全、有效，能满足施工生产经营需要。 　　 　　四、加强施工企业的筹资管理，树立资本效益观念 　　 　　为了满足正常的生产需要，企业仅有资本金是不能满足生产需求的。这样在市场经济条件下，就必然会运用债务资本(如银行贷款、政府借款及协作单位的往来债务)来满足生产经营的需求。使用债务资本负担的成本是借款(融资)利息支出。使用债务资金时务必进行成本测算与成效分析，只有当资金的回报率超出资金本身的成本费用时才能举债，否则会使企业承担较大的财务风险，陷入资金困境。 　　企业内部的沉淀资金，如固定资产折旧费、应付福利费、应付职工教育经费、应付工会经费等，也要进行跟踪管理，加强核算，严格控制，保证其存在与安全，并且可以利用其进行再扩大生产的投资活动。要加强企业资本的有效运行，把企业运用资本的成本降到最低。通过流动组合、优化配置等各种方式进行有效运营，使企业取得最大的资本增值。 　　 　　五、加强成本管理，提高经济效益 　　 　　成本管理是指运用会计方法制定成本目标，按限额开支成本和费用，以实际成本与预算进行比较，以衡量经营活动的成绩和效果。 　　加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。成本管理是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的成本管理。企业各部门都要在降低施工成本上下功夫，学会核算成本、管理成本，加大成本指标考核力度。为了实行全面成本管理，必须对成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本