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加强火电厂建设施工项目管理有效措施 　　【摘要】随着火力发电单机容量的扩大，工程的建设规模越来越大，技术含量越来越高，质量要求越来越高，工序内容也越来越复杂，涉及的面越来越广。随着国民经济的不断发展，我国电力工业也快速发展。 　　【关键词】火电厂工程；施工；项目管理 　　1.火电厂建设施工项目管理的特点 　　火电工程与其他行业（如建筑等）相比，有其独特的特点。 　　1.1项目参与方的不同 　　（1）火电工程项目建设属于大型综合性工程建设，涉及到建筑工程、机电工程、电力工程等，参加项目施工的单位类别多。 　　（2）专业性强，施工工艺复杂，综合性强，火电工程按专业一般分为土建、锅炉、汽机、电气、热控、化水处理、防腐保温、脱硫脱硝等。 　　（3）建设规模越大，协调、配合的工作量就越大，项目的设计、设备采购和施工环节环环相扣，需要配合交流的信息非常多。 　　1.2项目建设的差异 　　（1）火电工程是一个系统工程。项目建设从审批立项、前期准备、破土动工、主厂房建设、设备基础施工、安装调试、试运启动到投产运行发电，共同组成一个完整的系统。过程中每一环节都很重要，离开任何环节都不能发电，轻视任何一个环节都有可能出现问题，造成严重的后果。 　　（2）建设难度大，技术要求高。火电工程建筑工程量和安装工程量大，建筑工程中的主厂房、烟囱、冷却塔施工难难度大，主厂房里的汽机基座量大，精度高，烟囱高度一般都超过200米，里面带钢内衬，是火电厂建筑施工的难点。设备安装主要包括锅炉安装、汽机安装和发电机安装，总重量超过上万吨设备，单件重量最重达几百吨；设备众多，不同设备安装技术有不同特点，技术性强，要求高，需要解决特殊施工工艺较多；建筑结构复杂，各种设备安装位置均有建筑标高、轴线；设备的预留孔洞沟槽非常多，建筑物要求采用先进的清水混凝土施工工艺，以提高表面观感；设计不断优化，设备容积率提高，施工空间狭小，施工中交叉作业多，多工种、多专业平行施工：参建单位众多，导相互制约因素增多，组织协调难度大。装机容量增大，伴随着高参数、高电压、高自动化。新结构、新技术、新工艺、新材料的运用，加大了电厂建设的难度。 　　（3）项目建设的投资额巨大。为提高热效率，目前我国建设的燃煤火力发电厂一般单机装机容量都在600MW以上，大型火电工程单位千瓦投资达4000至5000元左右，故一般电厂投资建设都要几十亿人民币。 　　（4）项目建设的不确定因素多。火电工程牵涉的外部因素如环保、征租地、输出等，每项涉及的面都较广。 　　2.加强火电厂建设施工项目管理的有效措施 　　2.1严把进度控制关 　　（1）影响进度控制的因素 　　建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。 　　（2）施工阶段进度的控制 　　工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。 　　2.2严把质量控制关 　　工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。特别是火电厂的工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。 　　火电厂在工程质量管理中注意的问题：①健全管理制度，认真严格执行；②改善工程的施工设计缺憾，明确每一步的技术交底；③根据现场实际及时提出更改设计图纸建议，以保证符合工程设计的总体规划及布置；④加强和完善各部门之间的配合，使之相互协调，互相帮助；⑤对关键工程部分进行严格的审计和控制；⑥根据时节的变化随时更改施工的措施；⑦特殊的工程环节关键部分应加强监管和安全控制；⑧重视施工质量抓好关键环节重点部位，做好达标，争做保质保量的精品工程