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加强热电企业成本管理探讨 　　【摘要】本文结合热电企业的实际情况，首先说明加强热电企业成本管理的必要性。为切实做好成本管理，在此基础上阐述了成本管理运用的原则。论文根据成本项目分别在加强成本管理的方法上做了详细的叙述。 　　【关键词】热电企业 成本管理 探讨 　　一、热电企业加强成本管理的必要性 　　热电企业的电价、热价为政府定价，在单价既定的情况下，成本高低就成为影响企业利润高低的因素。千方百计降低成本，是增加利润的主要源泉。热电企业要在竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，重视成本的分析和研究降低成本的途径。热电企业在市场经济的竞争中能否赢得胜利，关键在于能否用最低的成本去生产用户满意的电力及热力。热电企业经营活动的目的是用最低的成本、获得最大经济效益，以求价值最大化。热电企业管理的诸多方面无不与成本管理相关，成本已深入到每个管理之中，也是企业在发展中所必须面对的。企业离开成本的预测、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正实现经济和社会效益的双赢。企业抓住了成本管理这根主线，也就抓住了管理的核心。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。热电企业应以成本管理为中心，建立合理的企业成本绩效评价机制，最大化降低生产成本，为企业的未来持续发展提供助推力。成本管理运用于市场开发、绩效考评、发展影响等方面，能够为企业的未来发展蓄积动力。 　　二、热电企业成本管理运用的原则 　　（一）领导带动、全员参与原则 　　热电企业的成本管理是从投入到产出全员、全方位、全过程的管理。成本管理本身是一种自我约束行为，在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。 　　领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境，领导者的科学决策是获得成功的关键。各级人员都发生成本，只有使他们充分参与成本管理与控制，才能带来低成本高收益。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。 　　（二）多样性管理原则 　　热电企业组织形式的多样化决定成本管理方式的多样性。热电企业应该充分发挥各职能部门的优势，根据自身特点和组织形式，设定符合发展的成本管理系统，并在实际运作中不断修订和完善。 　　（三）持续进行、不断改进原则 　　成本管理应当是一个永恒的主题，不能把成本管理当成一时一事，而应当是持续不断的。通过成本管理体系的有效运行，不断地发现问题和改进问题，使成本管理和成本控制的问题越改越小、越改越少，不断追求卓越。 　　（四）奖惩兑现原则 　　人的工作努力程度受业绩评价和奖励方法的影响，为调动企业内部各单位积极性，在实施成本管理时，就要对成本管理的结果进行具体的分析，落实奖惩措施。有结果就要有考核，这样才能和自身利益挂钩，不断促进成本管理的加强。 　　三、从热电企业成本项目，分析探讨加强成本管理的方法 　　热电企业的生产成本项目包括燃料费、外购动力费、水费、材料费、职工薪酬、折旧费、计划检修费、其他费用等。在全部的成本中，又包含了财务费用、营业税金及附加等。从成本习性的划分上可分为变动成本与固定成本。在热电企业中，从成本项目的具体方面展开分项的管理与控制，是加强企业整体成本的关键。 　　（一）燃料费方面 　　在生产成本中，燃料费用占了65%以上的成本，并且是变动成本，单位燃料成本的高低成了电热成本高低的晴雨表，直接影响电热的盈亏。降低燃料费用，在燃料成本管理上，以标煤单价为控制基准，对燃料的量、质、价、购、耗、存等全过程进行时时监控。 　　首先，确定燃烧适路的煤种是关键。热电企业应根据自身的情况，确定需要燃烧发热量是多少的原煤，分别落实煤矿的原煤热值，选定是一次购进适合的原煤还是分别购进高热值与低热值的煤参配燃烧。 　　其次，严把燃料采购关，降低燃料费用。面对煤炭价格不断上扬带来的成本压力，采取创新管理，采取有力措施。采购中掌握价格谈判的主动权，如集团性的，要利用量大价低的原则，争取在定价中取得优势。采购单位担负价格连带责任，按照奖罚分明的原则，调动采购人员积极性。燃供部门派驻矿员坚持每天到煤矿销售和运输调度部门了解生产、运力、装车等第一手资料，根据实际情况选煤选矿，加强现场监装；驻矿人员准确掌握各矿生产情况、装车规律及煤场存煤情况；煤管人员随时掌握煤车行程，尽力减少路损。 　　最后，加强燃煤成本结算监督，提高管理效能。燃煤成本是根据热值及合同规定的结算方法计算出来的，要加强责任心，将结算做成台账，该扣损耗的数量、金额做好，确保不出现价格结算方面的问题。 　　（二）外购动力费方面 　　热电企