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加强中小建筑企业财务管理对策研究 　　摘要：房地产的快速发展使建筑产业成为我国国民经济的支柱性产业。建筑产业的耗能大、施工周期长、投入资金多，因此，建筑企业的财务管理渐渐受到人们的重视。本文分析了建筑企业财务管理的现状及其存在的问题，并针对这些问题提出了解决办法和对策。 　　关键词：建筑企业 财务管理 战略目标 　　在国民经济中，建筑产业所占比例较大，是国民经济的重要支柱。建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点，它涉及资金链众多。若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题，则其对国民经济将有重大的现实意义，且有助于企业的财务运行和深远发展。建筑企业的发展迅速，投入资金数目较大，其财务管理与其他产业有不同之处，只有发现不同之处并不断研究完善，才能找到适合建筑产业的财务管理办法。 　　一、建筑企业财务管理的现状及主要问题。 　　（一）财务管理目标与企业发展战略不一致 　　财务管理目标是确保资本的合理配制和有效使用，提高经营管理效率，增强企业竞争优势，从而确保企业战略目标的实现。然而在中现实中，建筑企业的财务管理目标往往受主客观因素的影响和左右，资源分配不合理，使用效率低下，导致与企业发展目标不尽一致，无法确保企业战略目标的实现。 　　（二）财务制度不建全，缺乏有效的内部控制体系 　　建筑企业是以技术为支撑的行业，现实中，企业管理层多为技术出家，拥有一定的施工技术及经验，但管理意识薄弱，缺乏现代财务管理理念，在企业内部控制体系方面建设不力或流于形式，导致企业无法有效做到成本管控，财务监管的目的，无法确保企业经济效益的实现和提高。 　　（三）资金周转不畅，融资能力差 　　建筑企业既属劳务密集型企业，也属资金密集型企业，对资金需求量极大，但建筑企业受固有资金实力限制，加之工程垫资压力大，资金回收期长，往往导致企业资金周转不畅，流动性差，甚至导致企业资金链断裂的风险。而我国现行的金融政策，虽有国家宏观方面的调控，但银行历来都是“嫌贫爱富”，只会“锦上添花，不会雪中送碳”，加之建筑企业本身能够提供给银行且符合银行抵押的资产很少，故建筑企业很难成为银行垂青的对象。 　　（四）项目成本控制不力，成本预算流于形式 　　一方面表现在：许多施工企业在承接项目前，为了应对建筑市场招标竞争的压力，不计成本甚至未做成本测算，盲目压低报价，导致无法实现预期经济效益，甚至在中标时就已经出现潜亏征兆；另一方面，企业中标后，未及时对项目成本进行全面预算把控或项目预算流于形式或预算执行过程中控制不力，导致项目成本居高不下，无法实现预期的经济效益。 　　（五）应收帐款催收不力，资金管理效率低下 　　建筑企业因其本身行业的特殊性，建设工期长、垫资压力大，结算周期长，工程回款慢，加之企业因自身或客观方面的原因，采取的收款策略不当，措施不力，无法及时收回应收的工程款项，导致应收帐款占据其资产总额的半壁江山，严重影响了资金的使用效率，导致企业资金周转不畅，同时，大量的应收帐款长期存在，增加了资金的使用成本并加大了坏帐的风险，这不仅加大了企业的资金压力，而且直接影响企业经济效益的提高，甚至危及企业的生存与发展。 　　二、加强财务管理的措施 　　（一）合理确定企业财务管理目标 　　企业应根据自身发展的实际情况，结合企业面临的内外部环境，根据企业的发展战略和战略规划，合理配制企业资源，保正资源的有效使用，提高资源的利用效率，通过融资、投资、收益分配等战略的制定和实施，促进企业战略的实现。 　　（二）强化财务管理的意识 　　在当前市场经济条件下，建筑企业应树立正确的财务管理观念，充分重视财务管理在企业管理中的重要作用，加强财务管理工作，合理保证企业经营目标的实现，实现可持续发展。建筑企业要始终围绕财务管理的目标，通过事前、事中、事后控制，在项目施工前后及施工过程中采取行之有效的措施和方式，在保证施工质量和工期的前提下，严格控制施工项目成本性支出，合理降低项目工程成本，实现公司成本领先型经营战略，提高企业核心竞争力，确保企业目标的实现。 　　（三）建立建全财务管理制度、加强企业内部控制体系的建设 　　依据《会计法》及国家统一的财务会计制度并结合企业的实际情况建立建全财务管理制度是加强企业财务监管力度，提高企业财务管理水平、实现企业财务管理目标，进而促进企业发展战略实现的重要保障。完善建全的财务管理制度才能为财务管理工作提供客观的依据，才能保证财务活动有章可循、有法可依、有序进行。财务管理不仅局限于会计核算、资金收付方面，而是贯穿于建筑施工企业经营活动的各个方面，包括但不限于资金预算、物质采购、成本控制、会计核算、资金管控及财务分析等。同时，企业在制定财务管理制度时，依据“不相容职务相分离”的原则，充分识别、分析并合理评估企业面临的各种内部和外部风险