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加强企业集团财务管理工作分析 　　摘 要 企业在经营的过程中要强化财务的管理，而且财务管理的有序性可以促进企业的发展，而且，现在，随着企业规模的扩大，企业在发展的过程中是离不开财务管理的，企业财务管理的模式也是在不断完善和创新的，企业财务管理能够实现资金的合理运转，能够使企业的资金能够良性的流动，从而促进企业自身的发展，而且，财务管理在企业的各个环节都发挥着重要的作用。 　　关键词 企业集团 财务管理 思考 建议 　　财务管理是企业管理的核心，它制约着企业的发展方向，企业要想发展得更好，必须对财务管理进行探索，财务管理对企业的运行起着关键的作用。随着我国经济的发展，市场竞争也不断加剧，我国企业要想在市场上立于不败之地，就必须提高生产效率。企业生产率的提高与企业财务管理水平是分不开的，所以，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越突出。 　　一、企业集团财务管理在企业管理中的突出价值 　　（一）企业的一切活动离不开财务的支持 　　企业在生产的过程中需要资金的支持，在销售环节也需要资金的支持，企业的各个环节都需要资金作为有力的保障，所以，在企业集团中，财务管理水平直接会影响企业的发展，只有企业在掌握准确的财务信息时，企业的一切活动才能正常运行下去。企业的每一项活动都需要资金的保障，企业在掌握准确的财务信息时，才能对活动所需要的资金进行预算，企业才能进行经营活动。企业在制定相关的制度和发展战略的时候，也要结合财务管理的内容，在对企业的生产进行管理的过程中，实现财务的管理能够使企业尽快地扩大规模，从而实现国际化的生产。 　　企业在管理过程中，企业集团的财务管理能够确保企业财务的正确核算，而且能够通过财务的核算找出企业在经营过程中出现的问题，从而能够及时挽回企业的损失，从而能够降低企业集团在发展中的各类风险。企业集团通过科学化的财务管理，能够在一定程度上针对企业的问题，使企业的财务体系朝着更加完善的方向发展。 　　（二）企业集团的财务管理能够使企业在发展的过程中理清头绪，从而能够扩大规模，提高经济效益 　　企业运营的根本目的在于获得最大的效益，企业的财务管理可以准确地提供企业的资金数据，优化企业的配置，通过财务的管理减少资源、能源的浪费，促进了企业资金的有效利用，实现了物尽其用。企业通过财务管理，对原料的采购、生产使用的资金、售后服务使用的资金进行预算和管理，保证了资金的合理配置，提高了企业的运转效率。 　　（三）企业集团的财务管理在一定程度上能够促进企业的健康发展，在企业的运行中具有指导地位 　　企业集团财务管理贯穿于企业的一切活动之中，企业集团财务管理为企业筹集资金，企业的生产、销售都需要资金，只有在足够资金的支撑下，企业才能实现正常运转。企业通过资金的投入开始进行生产，企业使用部分资金筹集一批劳动力和技术人员进行生产活动，保证企业的效益。企业通过制定财务管理，有效地进行资本的控制，企业通过财务管理对资金的使用制定相应的计划，避免了资金的流失。并且，财务管理可以让企业管理人员对企业资金收入和开支有相应的了解，避免了企业的收支不平衡的问题。企业的收益通过企业财务管理表现出来，不管企业是什么性质，通过企业财务管理，对财务的数据进行分析，就能准确的计算出企业的营利额，有助于企业了解自身的发展形势。企业的财务管理有利于企业回笼资金进行再生产，因为企业的再生产需要大量的资金，企业的财务管理能够促进企业资本原始的积累，为企业的再生产提供财力的支持。 　　二、企业企业集团财务管理面临的挑战 　　（一）财务管理面临着一定的风险 　　由于经济全球化和现代科技的发展，企业的商业活动不仅仅局限在国内，而且还要进入国际市场，导致了企业财务预算更加复杂，企业采取有效的措施规避财务风险，是比较重要的。 　　（二）财务结构的庞杂 　　随着企业的发展，企业不仅仅存在着有形资产，而且还存在着无形资产，这导致了企业的财务结构变得复杂化，在对无形资产进行管理的过程中，由于无形资产的界限不是那么清晰，所以，企业在进行这方面的财务管理时存在一定的问题。 　　（三）企业集团财务管理进入网络化的模式 　　由于现代科技的高速发展，企业的采购和销售基本上可以在网络上实现。网络的采购和销售方便了生产者和销售者之间的联系，但是，经营活动的网络化带动了财务管理的网络化，但是，网路具有时空差异性、跨领域性，这给财务管理带来了一定的难度。网络的时空差异性和跨领域性使网络空间具有不同步性，网络环境也趋于复杂，网络化的财务管理还不普及，财务管理在网络环境下运营会造成一系列的失误，财务管理人员在对失误进行纠正的过程中浪费了时间，降低了财务管理的效率。 　　三、加强企业财务管理的建议 　　（一）企业集团要不断加强财务的管理理念 　　企业集团的领导人应该强化企