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加强建筑施工现场管理浅论 　　【摘 要】 施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。 　　【关键词】 施工管理;责任制;手段; 方法 　　中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)02-0059- 01 　　 　　施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线,施工现场又是考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标。要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。 　　 　　1 施工现场管理的任务和内容 　　 　　施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。 　　(1)全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。 　　(2)消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实现施工生产的高效率和高效益。 　　(3)优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。 　　(4)加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成本。 　　(5)优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产出。 　　 (6)组织均衡生产，进行流水施工。 　　 (7)加强管理基础工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高。 　　(8)及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象，使现场始终处于正常有序、可控状态。 　　(9)治理施工现场环境，改变脏、乱、差的状况，确保安全和文明施工。 　　(10)致力于改变现场落后的局面。 　　 　　2 现场施工进度管理 　　 　　现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。 　　通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。 　　 　　3 施工现场材料管理 　　 　　项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。 　　 　　4 施工安全管理 　　 　　施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。 　　施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工