后备人才管理方案.doc

XX集团 人力资源部 PAGE \* MERGEFORMAT 1 XX集团 后备人才管理方案 XX有限责任公司 二零一三年一月 批准： 审核： 编写： 目 录 总 则2 1.1、目的2 1.2、指导思想2 1.3、管理体系构架2 1.4、职责分工3 1.5、适用范围3 第二章 后备人才管理委员会4 2.1、管理委员会的构成4 2.2、管理委员会的职责4 第三章 后备人才层级分类5 第四章 后备人才培养方案6 4.1、后备人才的选拔6 4.2、后备人才的培训与实践9 第五章 后备人才任职评价11 5.1、评价指标11 5.2、评价模型11 第六章 后备人才管理制度13 6.1、管理制度构成13 6.2、管理细则13 附 件：15 总 则 1.1、目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定科学有效的关键岗位和后备人才甄选、培训、使用等人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为员工的职业发展创造良好的平台，为公司的持续、快速、健康发展提供人才保障和智力支持。 1.2、指导思想 1.2.1培养后备人才工作坚持以集团发展战略为导向，倡导以人为本核心理念，遵守“公开、公平、公正”选拔使用 1.2.2培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。 1.2.3后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后，须及时补充。 1.2.4通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、 1.3、管理体系构架 后备人才培养方案后备人才层级分类 后备人才培养方案 后备人才层级分类 后备人才 管理体系 后备人才 管理体系 后背 后备人才管理制度后备人才任职评价 后备人才管理制度 后备人才任职评价 1.4 、职责分工 角色 职责 后备人才管理 委员会 后备人才选拔的监督与评定 后备人才考核奖惩的审议 后备人才任职能力的最终评定 人力资源部 制定、完善后备人才相关制度和培养方案 协调后备人才培养进度 安排指导人 提供职业发展咨询 监督、考核后备人才发展、培养情况 后备 人才 所属 部门 创造良好的工作环境 安排后备人才参与部门的相关业务和项目 对后备人才进行督促和跟进 给予后备人才工作以指导和建议 指导人 定时或不定时与后备人才沟通、交流 给予后备人才工作上的跟进和辅导 分享工作经验和专业知识 后备 人才 不断学习，积极进取，完成各项工作安排 把握机会提高自身专业知识和素质 提高工作绩效 1.5 、适用范围 本方案适用于XX集团所有在职员工。 第二章 后备人才管理委员会 后备人才管理工作以后备人才管理委员会为领导主体，按照集体协商、择优选拔原则，集团各职能部门、各分（子）公司向管理委员会负责的分级管理制度。 2.1、 管理委员会的构成 主 任：XXX 常务副主任：XXX 副主任：XXX 委 员：XXX XXX XXX XXX XXX 2.2 、管理委员会的职责 2.2.1负责后备人才管理过程中的重大问题决策，为后备人才管理的最高权力机构。 2.2.2负责后备人才选拔的监督与评定、考核奖惩的审议以及后备人才任职能力的最终评定。 2.2.3负责《后备人才管理方案》及其修订的最终审定。 第三章 后备人才层级分类 按照集团现有的组织架构和干部任免制度，将集团后备人才分为“A库”、“B库”、“C库”三个层级进行培养，具体分类如下： 类别 岗位 储备人数 描述 A库 集团中层管理人员 ≤50人 有潜力1-3年成长为集团中层管理人员的员工称为A库储备人才 B库 分（子）公司中层管理人员、集团总部主管和专干人员 ≤100人 有潜力1-2年成长为分（子）公司中层、集团总部主管及专干的员工称为B库储备人才 C库 基层管理人员 ≤150人 有潜力1-2年成长为基层管理人员的员工称为C库储备人才 第四章 后备人才培养方案 4.1 、后备人才的选拔 4.1.1后备人才选拔的原则： ⑴ 德才兼备的原则：全面衡量并选拔优秀人才。 ⑵ 实践唯上的原则：坚持以实践效果作为判