员工手册（印）.doc

- PAGE 13 - 第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 22 页 员工手册 企业简介 企业理念、使命、目标、价值观、企业文化 员工质量意识 员工服务意识 员工文明守则 员工行为规范 员工安全守则 员工奖惩条例 员工违纪处罚细则 员工考勤及工资结算 员工加班加点 员工福利 其他规定 卷 首 语 首先热忱欢迎您加入公司。深信您一定会勤勤恳恳的工作并能取得优良的成绩。为了维护您个人和公司的信誉，希望您真诚合作，努力奋斗，不断提高技术、业务和工作能力，为把玻璃有限责任公司创办成一流的现代化企业做出贡献。 本手册是依据《劳动合同法》制定，规范各项基本管理制度，是员工实现自身权利、义务和利益的依据，也是公司处罚和奖励员工的标准。 愿您在公司每一天都能工作愉快，事业有成，生活幸福！ 精神文化 我们的愿景：建成一流的光伏玻璃生产企业 泰德的使命：成为光伏企业优秀的玻璃供应商，不断地为客户、股东、员工、社会创造效益。 泰德的核心价值观：实事求是、从严治厂、热忱关爱、艰苦奋斗、争创一流 一、愿景 1、什么是愿景 愿景是大家愿意看到的、大家愿意为之努力的、通过努力可以一步步接近的远景目标，是组织肩负使命而趋向的未来图景 。 2、明晰愿景的意义 泰德愿景是在对企业的发展现状、竞争环境、发展方针等综合分析的基础上而确立的。 愿景源自泰德人神圣的使命感和必胜的信心，作为中国光伏玻璃行业的后来者，泰德有信心、有责任也有能力把自己打造成一流的光伏玻璃生产企业。信心和责任本身就是我们突破藩篱，永续成功的必要条件。 当对企业发展产生疑惑或者发生内部认知冲突时，愿景可以使成员主动调整自己，抑制冲突，为了共同的目标，走在一起，并使各种不同的活动融汇起来。 3、我们的愿景 建成一流的光伏玻璃生产企业 什么是一流？ 太阳能光伏玻璃的知名品牌； 一流的人才队伍和领先的技术工艺； 一流的管理，先进的文化。 二、使命 1、什么是使命 使命定义了企业存在的意义：为什么存在？为谁生存?为谁创造价值？ “它是企业进行所有活动的根本的原因”（麦克尔·茨威尔，2000），是企业经营宗旨的重大责任性反映。 每一个组织都必须对自己的生存意义进行清晰的诠释，而围绕组织生存意义的课题，就包含了与组织生存密切的相关者：投资者、管理者和员工、供货商、政府、社区、顾客。对使命定位的不同，决定了企业在处理与各利益相关者关系时不同的价值取向。 对使命的清晰定义，可以使我们树立共同的终极责任，防止因宗旨不一致而把企业引向不可确定的方向。 广泛意义上说，使命本身就是企业核心价值取向的定义，是企业 的终极责任。 2、泰德的使命 成为光伏企业优秀的玻璃供应商，不断地为客户、员工、社会创造效益。 使命解释： 企业生存和发展是我们坚定不移的信念； 为客户：提供优质高效的产品和全程优质服务，使企业与客户共存、共荣、共同发展； 为员工：创造良好的工作环境，不断提高员工收入，改善员工生活质量，提供员工成长舞台； 为社会：增多地方就业岗位，增加地方税收，真诚回报社会； 3、为什么是我们的使命 永葆企业的生存与发展是一切的基础，只有企业发展了，才能为客户、 员工、社会创造更大的价值，否则一切都是空话。 客户是企业价值的最终评判者，只有体现了客户价值，才能提升泰德的价值，泰德的一切经营活动都是为了赢得客户的信任，树立客户忠诚，与客户共同发展。 员工是企业价值的创造者，企业的存在就是人的存在，泰德的成功离不开全体员工的共同努力，企业发展了，就要与员工共同分享发展成果。 社会是企业生存的土壤，社会是水，企业是鱼，受益周围百姓，带动地区发展是企业的责任，也是企业生存的意义。 只有做到“客户、员工和社会”的利益三位一体，才能使泰德协调健康稳健地发展。 4、使命要求我们做什么 任何人任何时候都要把企业的生存和发展作为第一要务。 企业时刻都有生存的危机和发展的机遇，企业领导要高度警惕和敏锐判断，提早决断。 团队不允许有故步自封、小富即安的思想。 在关乎泰德生存的决定性因素中，客户第一。 确保股东的长远利益，对股东利益负责，就是对企业发展负责。 员工价值体现和人性化管理是我们以后价值调整的基调。 三、价值观 1、什么是价值观 价值观是关于企业价值的一定信念、倾向、主张和态度的共享观点，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。 　　价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条。它告诉大家怎么做才能与企业获得成功。 价值观回答以下问题： 什么是最有价值的（什么是至关重要的） ■ 我们信奉什么 ■ 我们该怎样行动 ■ 什么是我们提倡的 ■ 什么是我们反对的 价值观是泰德文化的核心。 2、价值观体系 核心价值观 核心价值观 管理理念 核心价值观的关键行为准则 营销理念 成本理念 质量理念