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加强机电设备管理,促进矿井工作有序开展 　　摘要:机电设备管理环节的健康、连续在矿井安全、高效生产中发挥着重要的作用,是企业提高经济效益及综合竞争力的核心。因此,本文从加强机电设备管理工作出发,探讨了面对管理的基础薄弱环节如何加强监管力度、控制生产质量标准化,促进矿井工作的顺利、有序进行,对矿井机电管理与维护提出了建设性意见。 　　关键词:建筑工程 工程量清单 招投标管理 　　中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)03(a)-0148-01 　　1 矿井机电设备管理与机电监察环节存在的现实问题 　　1.1 矿井机电设备管理的不足 　　目前,矿井机电设备的管理环节存在技术队伍不稳定,管理人员素质普遍偏低、生产设备老化严重、改造工程量大、生产人员安全意识不强、安全管理投入不足等问题,这些因素严重制约了矿井生产工作的顺利进行。在现行机电管理队伍中,由于工作环境恶劣、条件差、地处偏远地带、工资待遇有限等现实问题导致受过高等学府培训的专业人员少之又少,甚至原有的技术人员也没有安于现状,纷纷转投更适合自身发展的行业,从而形成了机电设备管理工作专业管理人才的极度缺乏,陷入难留人、难养人、难用人的尴尬境地。同时,由于我国煤矿建矿的时间普遍较早,导致了生产设备老化极为严重的现象。新老混用、品牌杂用的现象司空见惯,这也给高效生产埋下了安全隐患。更有甚者,一些企业只注重眼前的利益、一味追产量、提速度却忽略了安全保护意识,对生产安全严重投入不足,在生产实践中仍然大量使用无煤矿安全标志的产品,更谈不上对生产设备的定期维护与保养了。他们秉承着只要在井下不出问题就将设备一直用到坏掉为止的原则,这种不良的现象充分说明我国煤矿企业处在矿井生产管理混乱、监控能力差的不良局面,倘若不及时改进一旦发生事故将造成不可挽回的损失。 　　1.2 机电监察环节存在的问题 　　有效的矿井机电监察工作可督促生产企业提高重视、加强对机电设备的科学管理,然而,目前我国的现场矿井机电监察工作却仍然存在许多问题。首先,现场监察工作人员缺乏敬业精神、深入细致的探究精神,不熟悉监察管理制度,对各类标准掌握不清、只一味的停留在对表面现象的观察,没能通过深入的走访、到车间、到机房、到井内采掘发现由来已久的现实问题。同时,监察工作缺乏监管力度,没有出台相应的奖惩机制,跟踪不及时也导致了许多在上次监察中发现的问题,这次同样还会出现,使未能有效解决的问题越来越多,而被监察单位却毫无整改之意。 　　2 采取有效的措施,加强机电设备管理,促进矿井工作的有序开展 　　2.1 健全管理制度、完善机构、加强机电设备的基础管理 　　制度的明确、机构的完善是加强机电设备管理的核心,只有依据强有力的政策导向,机电设备的广大涉足领域、庞大工作量才会有章可循、有据可依。如《机电设备管理制度》、《运输管理制度》、《维修管理办法》《档案管理制度》等。我们应牢固树立“抓住机电就是出煤”的工作方针,使机电管理与生产效益直接挂钩,成立专项的管理机构督促、协调机电设备的管理环节、使用环节、维修环节,以保证各项工作的正常开展。同时各基层单位还应设立单独的矿井机电设备管理办公室,权责分明的负责机电设备管理工作的全面开展与政策落实,组织设备管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标,并定期的组织考核、测评,检验机电设备管理工作的完成情况。机电设备管理的各项具体工作还应设立专人专项负责制,如设备的选型、采购、现场管理、维修、质量监督、档案资料管理、保修等工作均要有专人负责,严格的按照健全的规章制度进行有效的管理,确保机电设备在高效、健康的矿井生产中发挥最大的生产效能。 　　2.2 重视机电设备的技术改造与升级 　　市场经济的飞速发展给煤矿企业带来了广阔的发展空间,同时也为其提出了全新的发展课题,即如何跟上时代的步伐,构建企业的全新生产格局。因此,重视机电设备的技术改造与升级是适应知识经济时代的必然要求。在科技就是第一生产力的今天,我们只有深化技术改造、少投入、多改造,用成功的实践经验促进先进技术的全面升级才能扩大企业的再生产、深化产业结构的再调整,使高水平的装备、先进的生产工艺、新材料的运用、强大的科技人员队伍创造出高质量的产品,依靠科技进步提高科技成果的转化率,使企业经济效益实现稳步持续的增长。 　　2.3 全面构建机电设备的质量监控与检修体系 　　首先在机电设备的设计环节我们要遵循标准、规范、全面的原则,不留下任何后患,其次在设备的采购、配置环节我们应在逐步强化相关专业知识的同时,增加辨别真伪、优良的能力,严把质量关,或通过性能测试、广泛试用的策略用事实说话,杜绝以次充好现象的发生。当设备安装时,我们同样应遵循流程科学、严谨求实的原则,做好阶段性的验收,当进行到关