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加强水利工程施工管理具体措施分析 　　【摘要】水利工程的建设随着能源产业的发展越来越受到人们的关注。因此，在这样的情况下，如何加强水利工程建设的质量成为了社会性的话题。本文着重探讨如何加强水利工程施工管理，从而实现加强水利工程建设质量的目的。 　　【关键词】水利工程；施工管理；措施 　　在我国，众多的河流与丰富的水能有待进一步的开发和利用。而在国家鼓励小水电的政策下，水利工程建设的重要性日益突显。因此，加强水利工程建设的质量是改变水利工程建设问题的关键。本文就水利工程建设的问题进行分析，针对如何加强水利工程的施工管理进行探讨。 　　一、水利工程建设施工管理的现状 　　（一）水利工程施工管理的质量管理有待加强 　　在水利工程建设过程中，最关键的一个环节就是对质量的检测和判定。质量是水利工程建设的生命线，质量是否达标是决定了该水利工程是否成功的关键。在实际操作中，如何针对水利工程的质量进行检测和验收并没有一个系统的过程，也没有相对应的科学技术和科学方法，导致在实际质量检测中，只能依靠图纸和现有的水利工程数据进行比对和分析。这其中存在许多的隐患，如水利的使用和钢筋的选择是否达标在一定程度上就无法通过肉眼和表面的数据进行分析和衡量，必须针对水利工程施工过程中的相关数据和实际的监工情况进行进一步的判断。但在实际中，缺乏对水利工程施工过程中的质量监控和质量管理。 　　（二）水利工程施工管理的信息管理有待完善 　　现代化的信息时代要求在工程建设过程中，尽可能的使用信息技术是必然要求，这并非是为了技术而使用技术，而是通过先进技术的使用达到信息传递快捷，计算高效精确的目的。但在实际操作中，针对信息技术的使用，总是局限在形式和办公室之中，对一线的施工队伍并没有普及通信技术的使用，也就无法在一时间内搜集相关的建设数据。这在时间的利用和进度的推进上是最明显的。但同时，信息管理的不健全，导致建设数据，工程数据和实际操作中的误差等缺乏集中的整理和归档。当工程出现偏差时，由于信息系统的不健全，导致无法及时的采用有效措施有针对性的进行完善和加强。 　　（三）水利工程施工管理的组织管理有待提高 　　水利工程的施工管理是一个复杂的组织过程，其涉及到人财物各要素之间的协调与配合，其涉及到整个工程建设各个阶段的衔接与组织。因此，在实际操作中，往往因为组织设计的不当而影响到水利工程建设的进度，甚至影响到水利工程建设的质量。其中包括时间的选择和施工顺序的设计与组织，包括人员的安排和工作程序的规划等。所有这些管理中的组织与协调都有待进一步提高和落实。在管理理论和管理高层与管理实践和管理基层之间，存在着实际的差距和执行力的问题，因而，需要加强水利工程施工管理过程中的组织管理。 　　二、加强水利工程建设施工管理的具体措施分析 　　（一）培训和提高管理人员的自身文化素质 　　水利工程的施工管理归根到底是人员的管理和人员的执行。因此，提高管理人员的知识文化素质对落实各种管理制度和管理方法具有十分基础的作用。一方面，我们可以通过对其进行基本管理知识与技能的培养，提高其管理素养，为建设和改革管理制度打下良好的基础。而另一方面，加强其管理责任和管理创新能力的培养，提高其责任意识，并在实际操作中提高其发现问题与解决问题的能力。这是加强水利工程施工管理的必然要求也是关键的一步。 　　（二）细化和明确水利工程施工管理制度 　　细化和明确水利工程施工管理制度意味着对整个施工团体的管理制度和操作规则进行细化和明确，将责任落实到具体个人。一方面，我们需要针对水利工程的质量问题，制定明确而又详细的管理制度，根据工程段或者是施工队伍进行明确的责任化。在纵向上，也必须明确各个层级对质量问题所应负的责任与义务。另一方面则是则是加强对制度的执行，严格绩效考核制度，激励施工人员和管理人员在制度制定的情况下，严格按照相关的规定和标准进行执行和管理。 　　（三）完善水利工程施工管理的信息系统 　　加强水利工程建设中的信息系统是当前时代发展的必然要求，也是提高水利工程施工管理效率的必然选择。一是提高利用信息技术和网络通信，我们可以建一个全面的通信网络，加强管理层对基层施工的管理和监控。二是通过信息系统的建立能如实的通过当前的建设信息推测和预演未来的工程建设和进度，甚至估测未来所需的成本与时间的选择。三是通过信息系统的建立加强对工程建设整个环节的监督和管理，通过对信息的及时归档和整理，及时发现施工过程中存在的问题和缺陷。 　　（四）健全水利工程施工管理的监督机制 　　水利工程的施工管理在传统的管理技术和管理方法上存在比较明显的缺陷，即缺乏健全的质量监督体系，也没有专门的质量监督机构进行专业化的管理。因此，一方面，需要提高专业人员的培训和组织，形成一个专业化的监督队伍，通过对水利