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加强路桥工程造价有效管理措施 　　摘要：路桥工程的造价管理是整个路桥工程管理的重要组成部分。工程造价的管理要求在投入最小成本的情况下更好地完成工程的建设工作。这就要求工程的设计者、管理者、建设者要充分发挥自己的才智，通过改变传统观念，增强造价管理意识等方法，重视路桥工程的造价管理，实现路桥工程的建设质量与经济效益的和谐发展。 　　关键词：路桥；管理措施；工程造价 　　1.路桥工程造价控制管理的意义 　　路桥工程造价的控制与管理，贯穿于施工项目全过程的管理重点，也会直接影响路桥工程项目创造的经济价值，因为路桥工程项目的规模大，建设周期较长，各种资源消耗的也较多，因此，路桥工程的造价控制管理不仅影响到路桥工程集团的经济投资效益，也深刻地关系着路桥企业的生 　　存与发展。因此，路桥工程项目的造价控制与管理是否有效，对于路桥工程的建设和投资有着举足轻重的作用。 　　2.工程造价管理的常见问题 　　2.1工程造价控制意识低下 　　在我国的造价管理方面，存在着工程造价控制意识低下的重要的问题，特别是在工程的前期，工程控制十分粗放，浪费现象十分严重。在工程建设阶段进行造价控制，而忽略了前期和后期的许多重要的造价控制环节，才导致了工程造价管理的缺陷。 　　2.2造价控制失衡，“重施轻设”的现象较严重。 　　在大多数人的思想中，常认为建设施工阶段的费用应该占用较大的比例，而对于经济管理所需费用则是比较少的费用支出，更有甚至是不进行前期的设计概预算，直接进行施工操作，等到工程施工结束后再进行施工图纸及设计概预算等的补齐，从而造成投入资金大幅度超出估投资算的金额，是工程尚未运行就已经进入亏损，这是高效的造价管理所能够适时制止的。 　　2.3工程造价管理人员的专业素质低 　　对与整体社会而言，就每年取得工程造价师资质的人数可以看出，真正拥有资质的人还是很少的，所以整个社会对这样的高端人才可以说是相当匮乏的，由于资质的获取需要书本上理论知识的熟练掌握与记忆，所以大多数的在校学生考取资质证件的则较为多一点，但真正的实践经验却并不好，在一线施工的技术人员，只懂得施工技术，却并不清楚其中的原理，以至于出现了两级分化，理论与实践不能结合与贯通。所以对于造价管理过程中，对与高端的造价人员是十分缺失的。 　　3.工程造价的有效管理措施 　　3.1建设完善的工程造价系统 　　信息技术在近些年来得到了快速的发展，在世界范围内也得到了广泛的应用，所以建立一个工程造价的信息化管理系统势在必行。工程管理者应当组织队伍内的技术人员开发信息技术，根据工程的造价数据，创建一个工程造价的信息化系统。在进行工程造价信息化系统建设的同时，还要改变管理的观念，勇于打破规定的管理思路，把工程造价的信息化管理系统运用到实际的工作当中，以此来提高工程造价管理工作的效率。 　　3.2设计阶段的造价管理与控制 　　根据我们的工作经验，为了有效的控制设计过程的工程价，建议采取以下措施：（1）建立合理的设计招投标机制，严格审查设计单位资质，加强评标过程的监督，保证设计单位公平竞争，促进设计单位间的竞争意识；（2）设计单位应建立科学的考核机制，加强设计人员的造价观念，实行优秀设计奖励制度，提高设计人员实现最优设计的积极性；（3）根据概算结果限定设计单位对工程设计的造价范围，实行设计承包制，提高设计单位的责任感；（4）加强设计变更管理，对重大设计变更建立严格的审批程序，对于专业人员自行变更的应加大惩罚措施。（5）推广标准设计，减少重复设计，节约设计资源。 　　3.3严格把关工程招标 　　在进行招标过程中，采用经验丰富的建设单位进行严格把关，通过严格审核施工图纸和项目预算，重新进行工程预算和施工组织的设计，将其作为发标标地的依据，通过对施工单位的预算和组织设计的分析，选择优质低价的施工单位作为中标单位，就能首先从开始避免施工单位的偷工减料，不注重工程质量的弊端。招标过程是工程造价控制的首要阶段，是保障整个造价科学合理的关键性环节，通过实施科学的招标方案，选定合适的施工单位，能够较好的进行工程成本控制。 　　3.4严格工程建设过程 　　第一，勘察施工现场。通过经济技术人员深入施工现场进行实地勘察，了解施工建设的整个过程，有效的避免工程结算和施工单位的只拿变更，防止签证增加费用的只增不减现象发生，保障整个工程造价的合理化。 　　第二，加强技术经济分析。在施工过程汇中，经济技术人员要对工程项目中的每一项技术进行经济分析，提出有针对性的建议和改进措施，有效的防止工程建设的浪费。技术人员对建设资金要做到心中有数，科学合理的分配资金，充分发挥资金的能动作用，并反映工程建设的真实情况，对建设过程的新材料和新工艺进行如实的了解，根据实际情况资金投入。 　　3.5竣工结算阶段的