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动态环境中核心员工管理 　　现代企业中的核心员工，由于其特有的价值、稀缺性和难以代替性。在企业核心竞争力中起着越来越重要的作用，从而成为促进企业发展的中坚力量。因此，对核心员工管理的好坏，在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。由于核心员工有着独特的个性，如何在动态环境中做好核心员工的管理工作，就显得十分重要。 　　 　　核心员工管理工作的重要性 　　 　　人力资源是企业的战略资源，也是企业生存和发展的基础。然而，人才尤其是核心人才的严重流失导致人力资源开发与管理危机，因此，研究核心员工动态管理，既具有现实意义又具有战略价值。综合已有资料和研究成果，较为广泛的意见认为，核心员工是指占据企业关键岗位、素质优势明显，能够创造性地发挥知识和能力。为组织的发展和变革做出突出贡献或具有决定性竞争力、具有较高人力资本稀缺性的高层次人才，是企业核心能力的主要创造者。 　　一般来说，80％以上的企业价值和利润是由20％的核心员工创造的。核心员工是企业的核心和灵魂，是企业生产运营和发展壮大的动力源，但是，他们往往也是猎头公司和其他企业争夺的目标，核心员工的流失常常给企业带来巨大的损失。因此，对核心员工的有效管理，对于每一个企业来说都关系重大，如何构建核心员工队伍，有效地管理核心员工、降低核心员工离职率，已经成为我国企业亟待解决的一个重要问题。 　　随着经济全球化及其竞争形势的深化发展，当今国际国内市场环境越来越具有动态性，市场和技术迅速变化，企业人力资源流动越来越频繁。如何管理企业人力资源的流入、流出及组织内流动，即职业流动管理在企业人力资源管理中也变得更加重要。在动态环境中做好以人为本的员工管理工作意义重大，其中，做好核心员工的管理工作，则是一件关系企业兴衰成败的核心管理业务。 　　 　　动态管理的指导原则 　　 　　合理、合适的职业流动，有利于调动员工的积极性和创造性，有利于企业的人力资源配置，有利于在动态的市场竞争中实现合理化和高效化。职业流动是企业获取人力资源优势的重要源泉，在一定程度上也是人本管理的要求，特别是恰当的岗位流动，对于促进员工的职业发展具有重要意义。所以，进行有效的职业流动管理是企业一项重要的人力资源管理工作，关系到企业的兴衰和员工的职业生涯发展。为了保证职业动态管理的效果，在进行职业流动管理时，企业经营者及人力资源管理部门应遵循以下指导原则： 　　1．量才适用，兼顾组织与员工双方的利益。人与组织匹配应成为企业进行职业管理的一项基本要求．这要求必须充分了解每个员工的技能、专长和特点，充分发挥每位员工的才能与潜力，并需考虑员工个人的其他要求。 　　2．立足长远发展，结合企业的人力资源规划。职业流动是企业的进一步发展对人力资源配置提出的要求，它服务于企业的长远发展。但由于职业流动受到基于个人、组织等方面因素的影响，它并不必然与企业长远发展相符合。因此，要求企业对职业流动的管理应结合企业的人力资源规划，对组织在何时、何地需要何种人员补充做出预测，充分考虑可能的人员流动状况，防止在职业流动中出现青黄不接的局面。 　　3．企业内外职业流动相结合。企业现有员工是职业流动的主体，进行职业流动管理也应该立足于现有内部员工的调配和开发，充分利用企业现有的人力资源。但优秀外部员工的引入可以为企业带来先进的技术、新鲜的管理理念，这些都是一个企业保持竞争力不可或缺的条件，所以学会在竞争中吸引优秀人才，使企业内外部的职业流动相结合，共同服务于组织的发展，是现代职业流动管理不可忽视的一个原则。 　　4．留住核心人才，防止人才流失。对于目前日益增多的知识型员工来说，流动在某种程度上已经成为他们的一种需求，因此，如何认识到他们对职业的内在要求，并设法挽留住对企业发展有着重要作用的员工，已成为人力资源管理工作的重中之重。 　　 　　存在问题及其解决途径 　　 　　国内外有许多学者对核心员工的需求进行了分析和归纳，值得参考。在已有研究成果中可以发现。核心员工或者说知识型员工的激励因素，主要集中于薪酬空间、个人发展、业务成就、工作自主等方面。核心员工流失的原因，关键在于激励机制不完善、不健全。激励机制包括物质(薪酬、福利等)和精神(工作自主性、成就感、个人发展)等层面，是构建核心员工队伍的重点之一。企业制定一切措施(包括激励措施)的出发点一般是自身的预期战略目标，但是激励措施的有效性则取决于该激励措施对员工需求的满足程度。因此，对于企业激励目标和核心员工的需求分析，就成为制定有效激励措施最重要的工作。 　　还有研究表明，核心员工的激励必须具有很强针对性，主要集中于个人收入、职业生涯、业务自主等方面，为此，研究者还开出了以下“药方”： 　　1．坚持以人为本，创造尊重人才的环境，为核心员工提供自我实现的舞台；创建核心员工的