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加强基层广电队伍建设思考 　　摘 要 一直以来，内强素质、外树形象，都是基层广电队伍建设追求的目标。随着网络传播的分割，有线网络的整合，人财物的变化，县级台的新闻宣传遭遇严峻挑战。因此，无论从哪个角度看，都要尽快消除变化后遗症的影响，多管齐下强化队伍建设，努力把基层新闻事业经营起来，努力实现“双效”统一的目标。惟其如此，县级台才能延续向社会大众提供有价值有效率的服务功能。 　　关键词 基层;广电新闻宣传;严峻挑战;队伍建设 　　中图分类号G22 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2014）128-0212-02 　　当今社会，新媒体林立、资讯发达、新闻竞争十分惨烈。“广播电视工作者，必须要对全球化背景下的新环境挑战予以清醒的认识，反思自己，找出差距，采取行之有效的对策和措施，加大‘强身健体’的力度，迅速地建设和优化广播电视人才队伍”。[1]换句话说，传统媒体若要保持优势，就要提升队伍建设的标准，不仅要“政治强、业务精、纪律严、作风正”，更要“掌握高新技能，懂得经营管理”。新闻竞争，说到底是人才竞争。各级媒体如此，县级台亦难置身其外。在此，本文结合实践案例和相关理论观点，从聚齐人心、健全队伍、科学管理三个方面，思考县级台强化队伍建设之路。 　　1 聚齐人心：激发新闻工作热情 　　由新媒体经营和网络整合带来的易岗、跳槽现象为数不少，严重冲击了县级台新闻宣传队伍结构。恢复正常宣传秩序，不断提升新闻质量和竞争力，首先要在安定、稳定和温暖人心上下功夫。 　　聚齐人心是组织发展事业的基本要素。当前，“无论是报业、广播电视业还是各种网站，都在力求改进，变化神速，新闻性（真实性、时效性、重要性、接近性、知识性和趣味性等）都受到普遍重视，采访、写作、编辑、评论、摄制手法不断翻新、变换，以吸引更多受众去接受它们传播的信息和娱乐等，从而取得更好的社会效益和经济效益”。[2]局势逼人，县级台一要抓紧安定人心，把注意力引导到新闻宣传上来，组织大家加强学习，弄清改革时期的难点热点问题，摒弃利益争吵，在单位和个人发展上多一些思考。如有个台在回归事业建制后，不少人由此产生铁饭碗观念，工作积极性逐渐衰退。针对这种情况，台领导班子及时介入，一次次向大家敲响危机警钟：县级台新闻宣传的优势早已不再。继续自我感觉良好，以建网养台的思维来办新闻，很快就要遭受淘汰。同时，单靠财政有限拨款，是无法繁荣新闻事业的，要创新思维，共同推动基层新闻事业经营管理化，向媒介产业化目标迈进，等等。同时，台领导班子成员带头坚守岗位，多次谢绝调入其它级别和收入较高的单位，用实际行动来安定人心，迄今，这个台没有一个人要求调离单位。二要解决难题稳定人心。每次改革都有受益方和损失方，都有矛盾。如不及时化解，越闹越大，动摇人心，后患无穷。县级台要正视和化解难题，不能坐视不管。如有个台整合时，按上方要求把6名事业编人员分到网络公司。结果，形成“一边事业编进公司左右不适应，遭受排挤孤立，整日吵闹上访，影响工作;一边新闻宣传队伍减人难以开展工作”的尴尬局面。为此，台领导一面积极抚平;一面逐级向上反映协调，下大气力把事业编挪回台里，平息了风波。类似难题在“人、财、物”上不断冒现，如不妥善处置，一个人、一件事地闹出来，挑动整合敏感神经，根本无法正常工作。妥善安置人员是整合难点之一，没有后顾之忧，人心才能稳定，从而激发新闻工作热情。三要关心集体和个人前途温暖人心。20年辛苦建网办台，盼的是稳定发展，却等来分家争吵，不令人忧虑也难。人心要稳定，更需温暖。如作者单位在2007年实施台网分营后调配队伍，加强新闻专业培训、组织业务研讨活动、增办合办栏目等，一度也招徕心灰意冷者群体的抵触。但台领导班子坚定发展信念，积极做好各类复杂情绪的思想开导工作，带领大家逐步走出阴影、消除忧虑，全身心走在新闻专业的路上。如有个编外记者在不断鼓励下，除留在采编岗位勤奋工作外，从中专文凭读到本科毕业，从没有职称奋斗到“记者”专业技术任职资质。2007年至今，全台34人共有29人参加专业技术职称评聘，有18人获得新闻系列高、中、初级职称，11人获得广告、财务和电子工程中、初级职称。 　　概而言之，新媒体时代和网络整合对队伍的搅动力不可低估，“聚齐人心、激发新闻工作热情”的方式也有很多，应重视一一积累，探索规律，善于把经验转化为常态化管理制度，聚集正能量，为提升新闻宣传质量、全面展开新闻事业经营管理铺垫基础。 　　2 健全队伍：吸纳技术经营人才 　　县级台技术制作力量薄弱、经营人才匮乏已非一两日之事，且在编制有限、穷于应对新闻采编状态下，一直很难得到有效改变。有的县级台甚至在整合后，还依赖网络公司来进行技术管理。因此，广泛吸纳技术制作和经营人才，应在强化队伍