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目 录 第一章 编制依据及原则 第二章 工程概况 第三章 总体施工管理方案、施工部署、主要施工管理措施 第四章 施工平面布置 第五章 进度计划及保证措施 第六章 主要分部分项工程施工方案 第七章 冬雨季施工措施 第八章 技术资料整理措施 第九章 施工机械设备型号及数量 第十章 环境保护与文明施工措施 第十一章 保证工程质量的措施 第十二章 保证安全施工的措施 第十三章 保证工期的措施 第十四章 成品保护措施 第十五章 合理化建议及降低工程造价的措施 第十六章 计划、统计和信息管理 第十七章 新技术、新工艺的应用 第十八章 配合监理单位的工作制度 小区B1-B4#楼 施工组织设计 第一章　编制依据及编制原则 一、编制依据 １、淄博分公司的招标文件 ２、与工程施工有关的图集、标准、规范及相关的法律、法规 ３、以往施工类似工程的施工经验 ４、本公司的施工能力及施工机械、机具、设备的供应能力 ５、进行社会调查及市场分析所获得的经济、技术方面的资料 6、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定 ７、执行相关的标准及规范 二、编制原则 １、本工程采用流水作业法和网络技术合理的安排施工进度计划，合理的使用人力、物力、财力做到施工连续，均衡的进行，圆满完成该工程的施工任务。 ２、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做到节约材料、节约能源、提高工程质量、工程效益。 ３、根据招标文件要求，本着施工方案科学合理，施工技术先进可行，施工工艺简单应用，措施保障有力。 ４、制定详细施工计划，处处精打细算，降低工程造价。 5、组织管理严密，确保工程质量，进度、安全及投资节约率，达到甲方的满意。 6、保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。 ７、合理安排施工工序，保证各施工工序能紧密街接，加快施工进度。 第二章 工程概况 房地产开发有限公司开发建设的小区B1-B4#楼工程，位于路以北，交通便利。建筑面积17000平方米。砖混结构，坡屋面，计划开工日期2006年7月15日，竣工日期2007年5月30日，总工期320天，承包范围为设计施工图范围内土建、装饰、电、暖工程，工程质量等级为优良。工程现场已具备三通一平施工条件。 第三章总体施工管理方案、施工部署、主要施工管理措施 1总体施工管理方案 1.1施工工期 房地产开发有限公司开发建设的小区B1-B4#楼工程，开工时间为2006年7月15日，竣工时间为2007年5月30日，总日历天数320天。 1.2工程质量目标 确保“市级优良”，争创“十佳工程”或“泰山杯”。 1.3工程安全目标 确保市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。 2施工部署 为保证本工程按期竣工并交付使用，在施工总体部署上采取土建与安装基本同步、交叉施工，保重点部位兼顾一般项目，均衡施工的方法。充分发挥我公司在人力、物力、设备等方面的优势，确保工程工期，以创造更好的社会效益和经济效益。 第四章 施工平面布置 临建项目安排 该工程用地范围内没有其他建筑物，可以充分利用施工场地，合理布置，避免二次搬运。整个工地现场用围墙与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地。根据场地特点，将办公区、作业区分隔开来，办公室、会议室等均为彩板房，生活住宅区在场区独立设置。办公区设有办公室、会议室等，材料堆放整齐，标识明确，钢筋、模板厂内分区加工，加工完成后分区堆放。并保持现场材料、成品、半成品区整洁有序。 第五章　进度计划及保证措施 （1）本工程按照立体交叉的施工顺序，总体本着先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及流向也是施工安全和工程质量的保证。 总进度计划安排如下表 （2）进度计划保证措施 a、总体管理与协作 强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主及有关单位 的联系，加强对劳务和供货商的协作，并明确各方的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 b、计划滚动控制 编制详细的工程施工总进度计划，建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 c、设计方案与变更 相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正问题，完成审核，与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的