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加强岩土工程施工项目管理探析 　　【摘要】目前，我国岩土工程经常发生安全事故，尤其是在南方多气象灾害、多地质灾害地区，时常发生工程坍塌、断裂、下沉等情况，严重威胁着人民财产安全，使得岩土工程施工质量备受关注。影响工程质量的原因有很多，除了工人技术能力方面的欠缺，还有施工环节、施工材料、施工设备等方面的问题。只有不断提高管理质量和管理水平，才能真正提高岩土工程的质量。本文从岩土工程项目管理中存在的主要问题分析，提出了加强岩土工程项目管理的工作重点。 　　【关键词】岩土 工程 项目 管理 　　一、岩土工程项目管理中存在的主要问题 　　1、工程项目招标不规范 　　岩土工程由于牵涉的工程建设项目较多，所以设计到的施工部门也相对较多，为实现更好的建设目的，通常采用招投标的方式来确定施工方。然而，在实际运行过程中，并不能得到很好的落实。一是某些地方政府行业保护意识强，干预公开招标。二是存在无序竞争，很多施工方为取得建设资格肆意压低价格，甚至有的压价超过了工程结构的成本价，导致工程在施工过程中偷工减料，影响工程建设质量。 　　2、缺乏规范的合同约束 　　目前，我国建筑市场还不够规范，很多企业在进行工程施工时，并没有签订完整的合同，有的即使制定了合同也存在着严重的不平等条约，这样的条约下，在进行工程建设过程中，施工单位为了盈利，就会缩短工期，减少工程投入成本等，严重影响工程质量。其次，由于合同不够严密，很多施工单位利用其中的漏洞进行工程施工，也会使工程质量受到影响。另外，前期合同签署不严密，在施工过程中，很多企业随意更改其中条款，严重影响了建筑市场的秩序。 　　3、工程施工质量不高 　　目前，我国岩土工程经常发生安全事故，尤其是在南方多气象灾害、多地质灾害地区，时常发生工程坍塌、断裂、下沉等情况，严重威胁着人民财产安全，使得岩土工程施工质量备受关注。影响工程质量的原因有很多，除了工人技术能力方面的欠缺，还有施工环节、施工材料、施工设备等方面的问题。只有不断提高管理质量和管理水平，才能真正提高岩土工程的质量。 　　4、工程监理不严，效率较低 　　工程监理，应该从项目的考察、设计、施工、交付等各方面进行。然而，目前我国监理市场主要注重对施工现场工程质量的监理和工程验收的监理，并没有明确的监理法规进行规范约束，监理单位也缺乏相应的规章制度以明确自身职责，而监理人员素质也普遍较低，法律意识淡薄，很多时候，只有施工单位拿钱便可以顺利通过质量监理，这也就降低了监理工作在工程质量控制方面的作用。其次，工程监理范围狭窄，也是制约着监理工作进行的重要因素，监理工作应该贯穿于岩土工程的整个过程，并且对工程的施工建设进行指导，以保证工程质量，但我国监理人员的监理工作却仅限于施工阶段。另外，整个工程监理市场不规范也使得监理工作执行困难，很多监理单位为了不找麻烦，对工程建设不是管理跳过严格，产生了很多漏网之鱼，使得工程监理很难得到真正的应用，容易造成监理市场混乱。 　　二、加强岩土工程项目管理的工作重点 　　1、施工组织 　　一个工程的中标后，首先应确定项目经理，再由工程部领导与项目经理工程确定项目总工程师和其他项目部组成人员，这样有利于项目部领导班子的正常、顺利的开展工作。项目在开工前必须编制实施性施工组织设计，由项目经理组织，项目总工程师主持，各有关业务人员参加编制。此施工组织设计不同于投标阶段的施工组织设计，投标阶段的施工组织设计相对来说是一种较为理想化的施工组织设计，其实施细则受编制阶段的限制和编制人员对现场了解的深度较浅的影响相对较为粗糙。而开工前的施工组织设计是要直接应用到施工当中的指导性作业文件，对项目的发展方向取得决定性作用，所以项目部在编制实施阶段的施工组织设计必须详细研究施工技术文件，制定详细的施工技术方案；详细的研究施工现场的施工布置方案；详细研究施工合同，利于施工过程中的实施监控，和相关数据资料的收集。项目经理应掌握索赔知识，依法进行索赔。要高度重视索赔工作，有专人管、专人办，以签证为基础，加大索赔力度。项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。树立单位的良好形象。 　　2、项目成本评估 　　项目在开工前必须进行项目成本评估。根据投标书和优化后的施工组织设计提供的工程量工序施工方法，计算所需的工、料、机数量，根据调查测算价格，计算单项工程的直接成本费，再根据有关规定及实际情况计算出工程施工所需的其它直接费、间接费、其他成本费，经汇总形成成本预测总额。以上成本预测总额与工程总价进行对比分析，结合工程项目降低成本技术组织措施，对成本预测额进行修正，修正后的成本预测是该项目经过努力能够完成或超额完成的项目目标责任成本，目标成本与报价比较的差额即为目标利润。开工前的项目成本评估有利于项目部的针