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制订软件项目计划方法与策略 　　[摘要]制订软件项目计划是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败，从而论述了如何才能制订出高质量的软件项目计划并运用到实际工作中。 　　[关键词]软件 项目计划 方法 策略 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1002－6908（2007）0520057－01 　　 　　制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项活动的计划，它其实就是一个用来协调软件项目中其它所有计划、指导项目组项目进行执行和监控的文件。一个好的软件项目计划可为项目的成功实施打下坚实的基础。 　　 　　一、注重项目计划的层次性 　　 　　（一）计划的层次及其关系 　　 　　 　　软件项目计划的层次及其关系如图1所示。 　　高级计划是项目的早期计划，主要是进行项目的阶段划分，所需相关的资源，包括人力资源、设备资源、资金资源，即所谓的人、财、物3个要素。 　　大的阶段交替之前，应做好下一阶段的详细计划，我们称之为二级计划。详细计划要确定各项任务的负责人、开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系、设备资源、小的事件点（即里程碑）。 　　如果项目规模相对较大，可以有多级的计划，比如说，一个项目组可能分为几个开发组，二级计划是各开发组制订的适合自己小组的计划。如果开发组还分了小组，可以有小组的三级计划。 　　开发人员的个