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医院内部财务控制制度完善及应用 　　摘要：医院内部的财务控制是现代医院构建和追求科学化的管理与分配的重要因素。现代医院要想长远的发展下去，却又面临着越来越强劲的医疗市场的竞争，必须寻找一条具有内涵的发展之路。在这条路上，医院内部的财务控制制度的完善和与时俱进的更新管理，是在竞争中找效益、求发展的有效途径。目前的医院管理随着社会主义市场经济的全面搞活，医院的财务活动也进行了较为全面的财务控制，为医院内部的财务控制制度做了规范性的向导。本文就现实生活中医院对其内部财务的管理、完善以及一些惠民利民的措施和医院内部财务控制制度的完善所带来的方便之处，阐述一下医院内部财务控制制度的完善和应用的必要性。 　　关键词：医院 内部财务控制 完善 应用 　　过去，医院的内部财务是由单纯的计划经济所控制，发展需要靠政府的扶持。而随着社会主义市场经济的发展壮大，医院对其内部财务管理也大刀阔斧的进行了全面的市场激活，逐渐建立和完善了医药分开核算制度和社会医疗保险制度。在一定程度上，医院管理层全面深刻深造，不断更新内部财务控制理财观念，以可靠、优质的服务占有相当大的医疗市场份额。面对实力逐渐壮大的其他医疗机构，医院内部的财务控制制度的完善及应用，能很大程度的保证医院的市场竞争力，也是现代医院的财务发展方向。 　　一、医院内部财务的管理 　　医院的一切财务核算和控制离不开详细透彻的财务预算和分析。 　　（一）医院财务收入的管理 　　第一，对于医院的业务收入，财务控制要严格遵守国家相关的法律法规，做到不多收老百姓的血汗钱、不滥收老百姓没有必要支付的费用、不漏收必要的医疗费用。第二，必须使用由财务处统一管理的收费票据。病人未能检查或自愿放弃检查的相关费用，要及时退还给病人，需做到账务和实际情况相吻合。第三，医院对病人的相关减免、保险制度要落实，由审计处监察执行。第四，医院所收费用必须有主治医生、收费处和病人三方的签字，才算有效。 　　（二）医院的债务管理 　　第一，病人拖费欠费，要及时的催交。对于那些突发意外又没有家人的病人，要先及时的抢救治疗，同时要得到院长或重要领导人的书面收费通知。第二，对于那些长期拖欠医疗费用的病人，要向病人的担保人催交，在催缴无果的情况下，可以通过病人单位经手人催收。第三，医院要建立相应的催收欠费机制，努力减少医院不必要的经济损失。 　　（三）医院其他收入费用的管理 　　第一，对于救护车出诊获得的收入，要及时且准确无误的交到财务部。第二，实习生在医院的实习费，医院要统一收取，并交至有关财务部。第三，其他社会的捐赠、垃圾废品的回收所获得的费用，也要统一管理。 　　另外，医院的内部支出费用的管理，主要体现在：第一，购买医疗器材、设备等高支出。第二，医疗人员的培训与再深造。医院的内部支出费用应层层把关，切实落实到医院的整体管理之中。 　　二、医院加强内部财务控制和管理的有效应用 　　（一）加强财务的参与职能 　　财务人员给大家的印象大部分是坐在办公室算账，这种印象应该改变。医院的财务人员应该多在医院基层走动走动，时时观察医院的重大经济活动和病人实际就医的资金情况，提高医院与病人之间的经济控制科学性，也能在财务人员的工作中看到医院内部财务控制制度的前瞻性。另外，加强财务的参与职能，可以促进领导对于相关制度的分析与决策，及时修改方案方法漏洞，为财务的管理积累经验。 　　（二）加强财务的控制职能 　　财务控制，能够对经济活动进行有效合理的调节、检查和修改，也是确保医院财务计划有效实现的途径，能够保证医院资金使用情况的明朗化、规范化。 　　（三）加强财务的服务职能 　　现代管理必须要有服务意识。现代医院的服务模式尤其是财务服务模式需要改变，应该增强财务服务意识、强化有效管理、树立正确的财务服务态度、提高服务质量和效益，而做到这些，就必须要求财务人员有一颗服务病人、让领导放心、病人满意的心，财务人员用真诚服务的态度对待工作，不仅可以和谐病人与医院之间的关系，而且能够为优秀的医院工作团队分忧解难。 　　三、医院建立并完善内部财务控制体系的必要性 　　做好医院内部财务控制的关键是建立资金管理体系。 　　1.加强成本的预算、监测、管理，能够提高资源利用率。社会主义市场经济体制下的医院财务管理模式是市场导向型，医院只有提高成本的预算能力，人力、财力、物力才可以被本质的充分利用，人力、财力、物力的节约能够提高工作效率，从而提高医院的整体竞争力和财务人员的专业实力。而成本的另一种核算是建立在成本核算组织体系之中的，健全、成熟的成本控制制度，与会计核算软件相结合，能积极促使医疗核算软件的开发与升级，从而更加准确、高效率的投入到医疗事业当中。 　　2.医院票据的管理更应纳入医院内部财务控制体系之中。票据的有效岗位分离