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医院人力资源管理存在问题和提高措施分析 　　摘要：本文分析了医院人力资源管理所存在的问题，并在此基础上提出了搞好医院人力资源管理的措施，供大家参考。 　　关键词：医院 医疗系统 人力资源管理 人事管理 　　1前言 　　人力资源是卫生资源中最重要的资源.是卫生事业发展的关键，因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。医院是高级知识分子密集的单位，发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础，以只有拥有高素质的人才。医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题.也是医院生存与发展的关键。 　　2 存在的问题 　　（1）缺少正常的人力资源管理者在旧的管理体制下，医院人力资源观点陈旧，其内部无规范化、科学化的人力资源管理机制，仅有的是与市场经济相脱节的过多的行政管理干预，并未认识到人力资源管理的重要性，也没有树立正确的人力资源管理观念，把人力当成一项成本负担，在人力资源管理体制上也很僵化，给医院和人才的发展带来诸多障碍。 　　（2） 人力资源管理体制僵化 目前，许多医院还未真正成为市场的主体，其运行仍然存在行政部门的干预，医院本身没有一定的自主性，想要的人进不来，想来的人来不了，专业人员和管理人员缺乏积极性，人力资源的整体效应未能有效地发挥。不过换一个角度讲，在医院内部尚无规范化、科学化的人力资源管理机制，整个社会尚无健全有序的卫生人力资源市场机制的情况下，行政部门完全不干预、不监督显然是不行的。当然，让行政部门简政放权，扩大医院的用人自主权仍然要强调要解放思想。 　　（3） 缺乏科学的绩效评估体系 目前大部分医院的绩效考核仍参照机关事业单位工作人员的年度考核制度。对于人员的考核使用同一的考核标准，没有根据实际情况对管理人员、医护人员及其他人员分专业、分层次进行考核。考核的内容和指标也不够明确，只是领导意志。因此，其考核也只是流于形式，考核结果与职工的实际使用挂钩不密切，没有客观公正地反映出不同岗位不同人员的工作业绩。这种不合理、不科学的考核体系使人力资源管理上缺乏有效性，也深深地影响了职工的工作热情和积极性。 　　（4） 无竞争的薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，也是实现医院科学管理的一个有用工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力成本，又可以调动职工的积极性，从而使医院保持良好的效益。如果薪酬分配不当，不仅导致职工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人员流失，工作效率和整体效益下降，甚至可威胁到医院的生存与发展。目前大多数医院仍然在沿用过去的工资体系、工资结构和工资水平，没有根据工作业绩做薪酬市场调查、薪酬激励等规范化的人力资源管理。 　　3搞好医院人力资源管理的措施 　　3.1创新医院人力资源管理的激励机制 　　（1）在具体的激励的方法上，可建立以聘用、聘任制为基础的用人制度。一是强化并完善专业技术职务聘任工作，实行评聘分离，增强员工的职业责任感。二是推行中层干部聘任制，鼓励并创造条件让高层次、高学历人员参与管理。三是建立和完善灵活的人员入口新机制，只要能力强，有实际经验就可聘任和录用。 　　（2）建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，所谓公开，就是对于所需要的人才，既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看到人才已有的成绩和经验， 更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区界限，增加透明度，为各类不同的人才提供和创造发展机遇。所谓平等，就是不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。所谓竞争和择优，就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位相匹配的最佳人选。要做到公开、平等、竞争、择优地选人用人，必须做好工作分析、岗位评价，制定岗位说明书和岗位规范等基础性工作 　　3.2 建立公正、公平、合理的薪酬体系 　　薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力成本，又可以调动员工的积极性，从而能使医院保持一个良好的效益。如果薪酬分配不当，不仅导致员工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人员流失，工作效率和整体效益下降，甚至可威胁到医院的生存与发展。因此，在现代医院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。 　　薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。“平均绝不是公平”，在实际的薪酬分配中，实行按劳分配，要敢于根据不同的工作态度，工作能力和工作业绩拉开分配档次，其标准要向优秀人才和能力、水平、贡献十分突出的技术和管理骨干