医院人才工作若干思考.docVIP

医院人才工作若干思考 　　摘要：人才工作是一个永恒的课题，是提升组织核心竞争力的源泉。本文作者通过数年的人才工作经历，基于分析归纳医院人才队伍建设中存在若干问题的基础上，提出人才工作的思考。建立高效能的职业化管理队伍，科学规划和指导医院工作；严把人才培养、引进和使用三个环节，优化人才队伍建设，保持医院的可持续发展。 　　关键词：人才工作 可持续发展 　　 　　随着社会对于医疗服务需求的不断提高和医疗工作水平的不断提升，医院在经营过程中，必须切实转变做“大”做“强”，树立“精”做“强”的经营理念，坚持科学发展观，以学科建设和人才队伍建设为依托，建立高效能的医院人才队伍，打造高质量的医疗服务品牌，提升医院核心竞争力，维持医院的可持续发展。 　　 　　一、当前人才队伍建设中存在主要问题 　　一是学科发展不均衡，整体水平与医院作为天津市三大医学中心之一的地位还有差距，人才队伍整体水平有待进一步提升；人才梯队不完善，人才队伍结构仍存在不合理现象，人才短缺与人才过剩现象同时存在。二是针对中青年专业技术人才缺乏科学有效管理和人才培养体系。三是现有的考核方式局限于传统年度终末期的定性考核，具有一定的随意性、主观性和局限性。四是医院管理队伍普通存在知识结构单一，经验型管理为主，缺乏一支高效能、职业化的管理人才队伍。 　　 　　二、医院人才工作的若干思考 　　人才工作是一项系统工程，是提升医院核心竞争力的载体，树立以科学的发展观为指导，科学规划医院人才工作，坚持人才培养、引进和使用的三个环节，建立一支高水平的专业技术队伍，以提升医院核心竞争力，维持医院的可持续发展。 　　1.科学规划医院人才队伍建设 　　首先，面对当前的医疗环境，围绕医院整体工作目标，针对医院人才队伍存在的问题，深入调研医院各学科的人才结构，建立科学的人才队伍建设规划，提请院领导班子和学术委员会论证，拟订具体实施方案，建立科学合理的人才流动、人才开发、人才考评机制。 　　其次，严格规划的执行力，坚定不移地坚持规划的目标，严格规划方案的实施，严把人才培养、引进和使用的三个环节，维持医院人才队伍的可持续循环建设。 　　2.严把培养、引进和使用三个环节，优化人才队伍建设 　　（1）全面加强人才培养，提升人才队伍整体素质 　　加强人才培养是做好人才工作的基础，随着全球一体化的加速和医学科学的高速发展，医学知识的“半衰期”不断缩短，掌握先进、前沿的医学知识，已成为提升医疗技术水平、掌握医学制高点的关键。加强专业技术人员的培养，建立一支学习型的专业技术队伍，加速专业知识的“新陈代谢”，保持专业技术水平的领先性，维持医院的可持续发展。 　　一是高层次人才的培养。高层次人才主要是学科带头人，是医院的核心人力资源，帕累托法则告诉我们：20%的核心人力资源创造了80%的价值。针对这部分人才的培养，不仅要着眼于专业技术水平的提升，更要加强管理能力的提高，量身定制个性化的培养方案，打造一批具有学术影响力和号召力的学术团队。鼓励技术创新，培养创新型临床人才，积极鼓励和支持各学科间的交叉协作，联合开展新技术、新业务，积极推荐参加天津市“131”创新型人才培养及各类人才项目培养；注重基础科研发展，培养科研人才，依托医院作为多所高校的临床教学医院的优势，争取与各高校合作，积极资助主持申报各类科研课题，促进医、教、研协调发展。通过个性化的培养，力图建立一支天津市领先、国内先进的高层次人才队伍，带动整个学科水平的提升。 　　二是骨干人才的培养。骨干人才是医院人才队伍的中坚力量，积极开展新技术、新项目，以项目为依托，选派一批技术骨干到国内外优秀学科单位进修学习，学习先进前沿的专业知识，促进专业知识的“新陈代谢”；对于发展成熟的学科，实施专科细化的发展模式，根据不同的专业发展方向，有针对性地深入培养专科化的临床人才；建立经治医师岗位管理，病房实行科主任、经治医师两级管理，对骨干人员给予施展才华的空间，不仅注重专业水平的提升，同时注重对其管理能力的培养，为医院培养一批后备人才；建立医院人才培养工程，制定切实可行的人才培养政策，针对不同人才制定个性化的培养目标，积极资助培养一批优秀的专业技术骨干，培养高水平后备人才，做好人才的储备和梯队建设。 　　加强与市人社局、外专局的合作，搭建与国外交流学习的平台，畅通培养渠道，积极争取国家公派出国留学基金项目支持；坚持以项目培养人才，积极鼓励支持优秀人员参与各级别的科研项目，培养和塑造综合素质，达到医、教、研水平的全体提升。 　　三是基础技能培养。对于一般专业技术人员，要求“三基三严”培训，加强基础技能培养，积极选派参加住院医师规范化培训和各种岗位资质培训，邀请国内外知名专家来院讲学；加强学历、学位教育，积极选派一批专业技术人才参加学历、学位