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合理管控企业人工成本有效途径 　　人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容，是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入，是企业生产成本核算体系中引出的重要劳动指标。企业如何实现经济效益的最大化，关键取决于企业的经营管理和劳动者素质及劳动者的工作积极性。因此，协调好企业劳动者收入与经济效益之间的相互关系，以最佳的人工成本投入，创造最好的经济效益，是企业管理者和劳动者共同关心的问题之一，也是企业经营之本。企业人工成本管控得当，既提高了劳动者收入，调动了劳动者的积极性，又使企业的整体经济效益有了提高，有利于企业的生存和发展。因而，人工成本管控得当尤为重要。 　　企业人工成本的基本含义及职能 　　我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。其范围包括：职工薪酬总额、社会保险费用、福利费用、教育培训费用、住房费用、工会经费和其它人工成本等。其中，职工薪酬总额是人工成本的主要组成部分，其它费用与职工薪酬总额密切相关，按照职工薪酬总额一定的比例加以提取。以笔者所在单位来讲，在人工成本的费用构成中，与职工薪酬总额有关的附加提取占薪酬总额的65%左右。可见，薪酬总额在人工成本中占主导地位。 　　企业人工成本主要具有以下四个功能：一是分配功能。职工薪酬总额是劳动者提供有效劳动的主要收入形式，是实现个人分配的基本手段，实行合理高效的分配机制，也是企业留住人才、激发劳动者积极劳动的有效措施。二是激励功能。企业员工薪酬分配上的差异，不仅是发挥了薪酬的激励作用，也是激发员工的竞争意识，提高员工的劳动积极性和创造性，发挥员工的最大潜能，为企业创造更大的经济效益。三是促进劳动力资源优化配置的功能。薪酬福利待遇的高低，可以实现劳动力在不同部门之间的合理流动，促进不同素质劳动力的合理利用，人尽其才，以实现员工价值的最大化。四是社会保障功能。企业对员工所支付的社会保险费、福利费、医疗保健费、员工培训费、住房费等等，对员工起了社会保障作用，让员工无后顾之忧，使员工有安全感、保障感、依托感。只有员工队伍稳定了，生产才能持续有效地进行，社会稳定也会得到保证。 　　加强企业对人工成本管理和控制的认识 　　一、人工成本弹性管控思路。企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值――即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在所允许的范围之内。从投入产出的经济效益角度考虑，人工成本作为一种消耗性要素，这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。也就是说，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应呈增长趋势，否则，这种人工成本投入所产生的效果就是负面的。同时，在其它条件不变的情况下，人工成本的增加，必然引起总成本的增加。因而控制人工成本的合理增长，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润和职工收入实现“双赢”。 　　在多数企业中，年初职工薪酬总额只是预计数，一般是按照往年惯例的增长而做出的正常估算，一旦薪酬总额的标准估算下来，人工成本总额的预算也随之确定，这样给企业人工成本的效能性的提高带来了障碍。既然职工薪酬总额在人工成本中起着决定性的作用，有着密不可分的联系，而薪酬总额随着每年物价、经济的自然增长而增长有多有少，变得越来越弹性化，外部经营环境也同样变化剧烈，追求精确的人工成本预算就变得失去了意义，不能再按照惯例简单的预算人工成本，所以应当在制定人工成本预算时保持适当的弹性空间。这一弹性应当体现在：一是人工成本预算时留有一定比例的弹性空间，而非一个点的确定值。二是设定依据一定情景变化的人工成本预算，例如设定当外部坏境情况变化到一定程度时随之调整的人工成本预算。三是从分配水平的角度控制人工成本。在分配方面更好的兼顾个人、企业、国家三者的利益关系这样，在保持人工成本控制的总体原则不变的前提下，我们可以得到尽量贴合实际、具备激励性的人工成本。 　　二、目前，企业逐渐认识到加强人工成本管理的重要性。提高加强人工成本管理的认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。 　　三、现代企业制度要求确保企业资产增值