发电厂检修管理模式思考与对策.docVIP

发电厂检修管理模式思考与对策 　　 摘要：发电厂是电能产生的源泉，如果因故障而突然停电，将给国家及其企业带来很大的损失。现代的发电厂检修在不断的演变过程中、根据不同电气设备的要求，出现了不同目的的检修管理模式。本文主要讲述发电厂的检修管理模式方面的思考及其应对策略。 　　关键词：发电厂；检修管理模式；思考与对策 　　Abstract: the power plant is the source of electricity produced, if due to a failure and suddenly have a power fail, will give state and its enterprise to bring the great loss. The modern plant maintenance in the course of evolution, continuously according to different requirements of electrical equipment, appeared different purpose of the maintenance management mode. This paper mainly described the power plant maintenance management mode of thinking and strategies. 　　Key words: the power plant; Maintenance management mode; Thinking and countermeasures 　　 　　 　　中图分类号： TM62文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　现代的发电厂检修管理模式根据体制来分，总共有四个类型即状态检修、预防性的定期检修、改进型检修和事后检修。其中状态检修是以电气设备的当前状态为根本、以预测和判断设备的状态发展方向为根据的一种检修管理模式。预防性的定期检修则是以时间为主导的预防性质的检修管理方式，所以也被称作计划性检修的管理。事后检修即电气设备失效或引发故障时展开的一种非计划的检修管理模式。 　　1.火电厂检修管理模式现状 　　1.1发电厂现行检修管理模式的问题 　　我国传统检修一直以事后检修和预防性的计划检修为主导，通常包括：临时检修、小修、大修和定期维护多种形式，这种检修模式基本保证供电的安全性和稳定性还有检修的计划性。但是随着电力负荷的增大和控制的多样及复杂性，这种检修管理模式也慢慢显现很大的弊端，主要问题反映在： 　　（1）临时检修较多:通常计划检修时间是由管理部门下发和制定的，可是有些机组问题较多，没等运行到下一次的检修时间就被迫强行停机，进行检修，这样会使供电、发电和既定的检修计划被打乱。 　　（2）维修不足:一些机组发生了局部的运行故障，不过由于检修计划的时间是统一的，规定好的时间，所以在不影响设备安全和电力系统安全的前提下，还是带着故障继续运行，当这种局部故障慢慢恶化不能受控时，就会带来更大的经济损失和不必要的财产和备件的损失，如果某些局部故障不能在一定的时间内很好的解决，也容易演变成大的事故。 　　（3）维修过剩: 由于检修是统一和固定的时间，所以缺少灵活性，很多的设备运行状态良好，如果此时检修，等于“画蛇添足”，甚至是适得其反，造成了不必要的浪费和设备损失。 　　（4）盲目维修: 对于要求检修的设备或者是设备的某个部件，有时不能完全都做到对症下药，甚至还会造成运行良好的设备被检修，而真正发生问题和故障的设备得不到检修。造成了检修的浪费和无效。 　　（5）设备可靠性差:由于电力事业的不断发展，国家经济和人民生活对电力资源的需求不断增加，有时会产生个别地区的缺电严重，由于短时间内没有建立新的电源点，所以不得已增加了发电厂连续投运的时间，即缩短了计划检修的时间，但是在生产实际上却造成了非计划停机的大幅提升，这对供配电系统的用电造成了很大的困惑和威胁。 　　2.分析问题原因 　　2.1计划检修体制的弊端: 我国在建国以后，模仿苏联的电厂检修管理体制，一直沿用的是计划为主的检修管理模式，这种计划检修管理模式缺少灵活性，各种检修的具体项目以及检修的日程安排包括检修的周期，都是依据管理部门的经验而定。就是不管设备当前运行状态的好坏，都要按照时间去进行检修，所以带有很大程度上的盲目性和被动性。而长期工作在一线的维修人员清楚，对于那些运行良好的设备，如果经过检修，会在检修环节和检修负责人的工作态度、责任心各个方面大打折扣，使本来运行良好的设备，经过人力、物力投资修理后，却减少了设备的稳定性和可靠性。 　　2.2设备状态和检修管理经验区别