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医药企业战略成本管理对策研究 　　摘 要:企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。 　　关键词:医药企业 战略成本管理 存在问题分析 对策 　　中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(a)-0155-02 　　1 企业战略成本管理的涵义及特点 　　企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。20世纪80年代在英美等国逐步形成了从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,在日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务[1]。与传统成本管理比较,战略成本管理具有以下特点。 　　(1)长期性。战略成本管理是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展。 　　(2)全局性。战略成本管理是从企业的全局出发,把企业内部结构和外部环境综合起来。因此,战略成本管理在提供历史的成本资料的同时,全面地提供模拟未来和即时的成本信息。 　　(3)外向性。战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向前延伸到采购环节,乃至研发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,并根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略。 　　(4)竞争性。战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上,其目的是帮助企业主动适应并占领市场,取得竞争优势。[2] 　　 　　2 医药企业成本管理现有模式存在问题分析 　　2.1 成本管理理论和内容僵化、手段老化,缺乏战略管理的全局意识 　　要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,就必须把重点放到制订竞争战略上来,但是一些医药企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。医药企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 　　(1)片面强调生产成本,忽视企业外延成本。 　　传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低生产成本上,在企业成本管理中,节约成了降低成本的主要手段,这种成本降低仅仅局限于生产企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链的关注更少,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理体系。 　　(2)对成本驱动因素的错误认识。 　　医药企业常常错误地判断它们的成本驱动因素。例如某个全国市场占有率较大的且成本较低的品牌,企业往往认为是较高的全国市场占有率降低了成本。然而,实际情况是该品牌成本领先地位来自该品牌的较大地区的市场占有率。而该品牌不能理解其成本优势来源,而是尽可能通过提高全国市场占有率来降低成本,其结果是该品牌因削弱了地区上的集中一点而破坏自己的成本地位。 　　(3)成本降低中损害别具一格的企业形象。 　　医药企业在降低成本中抹杀它对客户的别具一格的特征,从而损害其与众不同的企业形象。因此,降低成本的努力应该主要侧重在对企业别具一格没有什么好处的活动方面。当然,医药企业还是应该在不花大钱就能创造别具一格的形象的活动方面下功夫,这样可以获得比较理想的效果。 　　2.2 过分依赖传统成本管理方法,缺乏战略管理创新理念 　　一些医药企业进行成本分配时,还是习惯于传统成本管理方法,这就使得医药企业的成本管理存在以下弊端。 　　(1)侧重于宏观需要,忽视成本管理为提供企业决策的信息的功能。 　　成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是医药企业成本管理的目的仅限于国家颁布