上海市电力公司市区供电公司运行方式室主任专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 运行方式室主任专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王雅明 部门：地区调度所 岗位：运行方式室主任 考核人姓名： 孙毅斌 部门：地区调度所 岗位：电网运行副所长 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内90％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内95％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内所有的任务 突发情况下，完成超过正常工作5％的任务 突发情况下，完成超过正常工作10％的任务 完成工作的及时性 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果 正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务 工作结果的有效性 有5%及以上的工作不符合要求，或因此严重影响其它工作的完成和质量 有5%以内的工作不符合要求，但不影响其它工作的完成和质量 所有工作按工作要求完成 在3分基础上，相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求 在3分基础上，相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求 工作态度 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务 办事拖沓，但基本能如期完成任务 爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务 有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动要求参加额外工作 责任心强，积极主动为领导出谋划策，并出色完成额外工作 工作中的协调配合 缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作 在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够 能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：王雅明 部门：地区调度所 岗位：运行方式室主任 考核人姓名： 孙毅斌 部门：地区调度所 岗位：电网运行副所长 时间：200 4 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成月检修计划的编制 下旬 安全合理可靠 合理、正确、无误完成计划编制 完成日运行方式的审核 全月 安全合理可靠 安全、合理、可靠完成日运行方式的审核工作 完成220千伏民和站启动投运准备工作 中、下旬 保证按时投运 完成民和站前期线路命名、调度范围划分等准备工作 完成月内大的停役项目的协调审核 全月 合理协调 完成瑞金1号主变调换复役、地徐1179电缆搬迁、闸逸1130开断环入等重大 工程 本月特定事项 筹备110千伏政立站投运前期的准备工作及第一回路启动 中、下旬 合理准确 编制政立站启动方案，以及完成了政立站第一回路启动工作 编制地调所运行通知 全月 合理准确 编制 新站命名以及调度范围划分运行通知多份 配合其他部室完成新设备投运、改造及市政工程等会议协调 中、下旬 合理安全 积极参与其他部室多次会议，配合完成35千伏杨泰、乾溪站启动 额外工作事项 被考核人签名：王雅明 考核人签名： 日期：2004.11.30 总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 总绩效分数 % 工作中的协调配合 % 工作态度 % 工作结果的有效性 % 完成工作的及时性 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 部门：考核人姓名：职位：至考评期限：职位：部门：被考核人姓名：日期签名 部门： 考核人姓名： 职位： 至 考评期限： 职位： 部门： 被