医院成本控制与绩效考核探索和实践.docVIP

医院成本控制与绩效考核探索和实践 　　摘要：医院成本控制是指在一定时期内根据不同医疗服务项目的消耗，归集医疗服务支出，考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。成本控制是医院经营管理的重要内容和手段，贯穿于医疗服务活动的全过程[1]。我院依托信息化平台，建立成本核算标准、明晰成本项目，强化成本控制意识、精准预算成本限额和成本收入率，以实际发生和预算成本限额和成本收入率比较，纠正不合理偏差，降低医院和科室的运营成本，优化医院资源配置，有利于医院可持续发展。 　　关键词：医院管理 医院成本控制 绩效考核 　　Analysis on the exploration and practice of cost control and performance evaluation in enterprise 　　WangYu-rong， XiePeng， LiulLi，ZhangXing（ Tianjin coastal people”s hospital Tianjin Binhai New Area 300280） 　　Abstract：Hospital cost control is to point to in a certain period according to the consumption of different medical service project， collects the medical care expenditure， the inspection cost plan completion of a kind of economic management activities. The important content of hospital cost control management and means，throughout the course of medical service activities. [1] 　　Based on information technology platform， we establish a cost accounting system， clear project cost，strengthen cost control consciousness， accurate reservation cost limits and cost income rate， with actual and scheduled cost limit and rate， unreasonable correcting deviation， reduce the operation cost of hospitals and departments， optimize allocation of hospital resources， conducive to the sustainable development of the hospital. 　　Key words： hospital managementl hospital cost control performance appraisal 　　当前医疗卫生体制改革的形势，对成本管理的工作要求越来越高，结合医院管理的目的，加强医院成本管理、推行目标成本管理、实施成本核算，对成本数据进行挖掘与分析，核算各种评价指标，减少不合理成本支出，为医院的节流找到有效切入点，为医院的经营决策提供切实可行的管理依据和建议。 　　一、医院成本控制的原则 　　（一）全员控制的原则 　　成本控制涉及到全体员工，无论是领导还是一般员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。要高度重视、全力支持并认真执行成本控制。既要对医疗服务项目成本的形成全员全程参与，又要对全部耗费加以控制。 　　（二）因地制宜的原则 　　成本控制和管理过程中，各科室、病区均有各自的科室特点和实际情况，其管理重点、管理风格、成本控制的方法，绩效分配的形式均应有差异，没有固化的成本控制模式。 　　（三）多方控制的原则 　　医院成本控制是多科室、多层级、多部门互相协作、共同发挥的最优效果，对不同的层级部门制定不同的控制目标，采取分级归口管理。 　　二、医院成本控制的意义 　　一是能够降低医疗服务成本，减轻患者负担，吸引患者就诊，有利于医院取得良好的经济效益和社会效益。 　　二是能够最大化地合理利用资源，深挖内部潜力，节省各项费用支出，有利于人力、财力、物力等资源的合理有效利用。 　　三是能够有效弥补企业医院经费补贴不到位、医疗服务时的劳务耗损，有利于推进医院优质、高效、低耗的可持续发展。 　　四是能够帮助医院管理者根据