工程的技术部管理大纲.docxVIP

上海弘大房地产开发有限公司 工程技术部管理大纲 二0一0年11月编制 目录 管理工作范围及内容 管理组织机构及人员配置 工程投资控制管理 工程建设质量管理 工程建设工期管理 合同、信息与档案管理 安全生产、文明施工管理 工程项目质量、安全管理条例 附表 管理工作范围及内容 工程部部门职责 部门名称 工程技术管理部 职责概要 负责公司项目的工程管理。设立及执行项目的工程目标管理；根据项目开发计划编制本部门工作计划。 序号 职责 职责分解及描述 项目前期： 了解及参与项目前期工作，为施工做好准备 参与可行性研究，了解项目的设立、规划、方案，提供工程专业技术支持； 2、参与方案招标、初步设计评审、详规设计、方案设计及扩初设计，提供工程专业技术支持； 3、参与了解、跟进施工图出图； 参与施工总承包、监理供方招标及供方考察； 跟进建设项目报监（质监、安监）； 6、熟悉了解项目前期情况，为项目施工做好准备，包括但不限于项目管理目标，项目管理人员配备，特殊施工（如地下基坑围护，防水保温，以及涉及造价较高，施工方案多种可选等）的方案比较及优化等； 组织评估小组，审核、评估施工单位提交的施工组织计划； 审核、评估监理大纲及专项监理方案； 制定各施工单位进场计划。 配合开发部办理开工前临水、临电，提供施工过程中水电容量。 项目中期： 按项目管理目标实施有效的项目过程管理 1、提供材料设备采购清单，按