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协作研发网络技术多元化组织冗余对二元式创新影响 　　摘要：基于中国汽车产业2000-2011年专利合作网络中企业的非平衡面板数据，采用负二项回归模型，实证检验了协作研发网络技术多元化对企业利用式创新和探索式创新的影响，并分析不同类型组织冗余在协作研发网络技术多元化与两种创新模式间发挥的调节作用。研究表明：协作研发网络技术多元化促进企业的利用式创新绩效，这种促进作用在企业拥有较多已吸收冗余时更为显著；网络技术多元化与探索式创新呈倒U型关系，且企业未吸收冗余正向调节网络技术多元化与探索式创新的关系。 　　关键词：协作研发网络；技术多元化；组织冗余；利用式创新；探索式创新 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015 期数.篇数 　　中图分类号：F273 文献标识码： 文章编号： 　　21世纪第三次工业革命带来了新一轮技术和产业变革，企业如何在日益动荡的市场环境中抢占技术与市场先机并建立持续竞争优势？通过合作项目、合作论文、合作专利等形式组成战略联盟等社会网络有助于提升企业学习能力与创新绩效得到一致认同[1-2]。国内外学者围绕网络结构嵌入性的三个维度――连接强度、网络密度和网络中心度对企业创新绩效的影响展开了大量研究[3-5]。但很少有研究关注企业社会网络的构成成分的差异性对企业创新的影响，且研究结论不尽相同。有学者指出，合作伙伴间技术的相似性有利于企业的创新产出[2]；但Sampson的研究发现，合作伙伴多样性的技术背景能开阔企业的视野并增加知识交换的机会，提高企业创新绩效[6]；杜俊枢对134 家制造业企业组成的协作创新网络进行问卷调查，发现网络技术多元化与企业创新绩效呈倒U型关系[7]。为了更深入理解协作研发网络的构成成份如何影响企业创新绩效，依据Benner Tushman对企业创新行为的分类――探索式创新与利用式创新[8]，分别讨论研发网络技术多元化对这两种创新模式的影响具有重要的理论和现实意义。企业创新过程中不同创新模式的选择，不仅体现出企业对现有知识和资源的驾驭能力，更反映了企业主动适应外部技术环境变化的战略方向。 　　相比强调企业通过外部联系形成社会资本的社会网络理论，资源基础观把分析企业竞争力的视角从外部环境转向企业内部的资源和能力等。处于同一个社会网络的企业在获取外部资源上存在吸收能力的差异[1]，而超出企业生产必须的冗余资源会影响企业对外部知识的吸收[9]，导致创新绩效的差异。因此，本文基于社会网络理论并结合资源基础观，将组织冗余作为权变影响因素纳入分析框架，不仅为研究协作研发网络对企业创新影响提供新的视角，还为企业在面对复杂多元的网络技术资源时，如何依据组织内冗余资源来选择创新模式提供理论依据和参考。 　　1 理论分析与研究假设 　　1.1 协作研发网络技术多元化与二元式创新 　　Benner Tushman根据企业创新成果与已有知识基础、技术轨迹的关系将其分为探索式创新和利用式创新，后来学者称之为二元式创新[8]。March认为，利用式创新是一种建立在已有技术发展轨迹、小幅度的、渐进的创新行为；探索式创新是一种偏离企业已经建立的技术轨道、大幅度的、有一定风险的创新行为[9]。研究表明，不同创新模式所适合的情境和所需条件不同，忽略其区别性的使用两种创新模式会对创新活动产生负面影响[8]。所以分别讨论网络技术多元化对利用式、探索式创新的影响具有重要的现实意义。 　　企业的创新活动往往体现出路径依赖，即企业更倾向于在已有知识基础上进行利用式创新[8]，特别是已经形成一定竞争优势的技术领域。通过进一步投资改进现有的产品设计，拓展现有的知识和技能，扩张和丰富现有的产品线等方式提升与该技术领域相关的技术能力，促进企业在该技术领域形成持续的竞争优势。协作研发网络成员涉足的技术领域越多，越容易给企业这种小幅度、渐进的创新行为以启发[6]，提高企业利用式创新绩效。另外，利用式创新是一种问题解决性创新活动，研发网络中伙伴多元化的技术背景为解决和改善企业内部问题提供多样化的解决方案[11]，有利于提高利用式创新效率。根据以上分析，我们提出如下假设： 　　H1a：研发网络技术多元化正向影响利用式创新 　　创新行为路径依赖的特点会阻碍企业探索式创新[8]，投资新的外部关系获得新想法和新知识有利于提高企业的探索式创新能力。企业主体为寻求互利共赢组成战略联盟为异质性知识的获取提供平台，为探索式创新提供了机会。首先，在技术多元化的研发网络环境下，有助于企业脱离固定知识框架进行思考[5]，通过远程搜索获得异质性知识来进行重组创造新的知识，并运用这些知识进行探索式创新。其次，基于研发网络中多样化资源进行创新，可以避免被锁定在特定技术领域的危险[12]，并使得创新产出与行业技术发展趋势相一