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吉林省民营中小企业激励机制建立与完善 　　[摘要]：随着我国改革开放的实施，全国各地的中小企业如雨后春笋般涌现，上个世纪，因为我们严重缺乏企业经营管理经验，加之很多企业主眼光短浅，没有长远规划，致使出现十个企业八个死的局面。进入21世纪后，我国的企业家们在不断地碰壁，不断地摸索中积累了大量的经营经验，从而我国进入世界500强的企业逐渐增多。但是我国的民营中小企业里仍存在很多问题，限制了企业的发展。本文就吉林省民营中小企业的激励机制问题进行了浅谈。 　　[关键词]：民营中小企业 激励机制 建立与完善 　　 　　根据国务院文件规定：年销售收入和资产总额均为5亿元以下，5000万元以上的为中型企业；年销售收入和资产总额均为500万元以下的为小型企业。中小企业无论在生产规模，资产拥有量及影响力上都小于大型企业。但是，中小企业数量众多，其在社会在国民经济生活中的作用不容忽视。中小企业有一些经过发展成长而成为大型企业，很多企业并不能摆脱发展局限的窠臼。归其原因有多方面。中小企业的激励措施不当或不完善是其一个重要原因。吉林地处东三省中部，吉林的企业以化工、汽车、冶金、农副产品深加工为支柱；重点行业还有轻纺、电子、医药；传统产业为建材、能源、机械。吉林的民营中小企业也多以那些重工业为主及重工业的配套产业为主。民营经济发展难以突破瓶颈一直是吉林中小企业的心病。原因很多，民营企业主在发展方向上分析不当，用人观念过于局限，对产品质量服务不到位，还有就是激励措施缺乏或不合理。 　　一、建立完善中小企业的激励机制，首先需要企业主能有激励的意识 　　我省的经济蓬勃发展到今天，曾涌现出，并还在涌现着众多的企业还有不可胜数的个体户，但是能够存活的，能够经过“三年之痒”的企业却比例并不太大。很多企业建立后，半死不活的生存着。这其实与跟民营企业主关系甚大，企业主的气魄为人与眼光才能对企业的发展几乎起到决定性作用。不客气地说，相当大一部分企业主就是现代的资本家，对员工非常苛刻，创业之初的许诺在企业逐渐壮大后都变成了一张废纸。由此导致的企业徘徊不前，半死不活的例子数不胜数。建立完善中小企业的激励机制，首先要企业主意识到，激励措施实施的重要性，需要他们有远瞻的眼光，不能局限于几块，几毛的得失，需要他们把自己的企业发展当成一种事业，而不是赚钱的工具；需要他们树立与员工同进同退、荣辱与共的团体精神。只有在这个前提下，企业的激励机制才能建立完善，企业的发展才有可能性。否则即使是发展大了，也是运气。 　　二、建立完善中小企业的激励机制，要做到物质，精神相结合 　　我们有些民营企业中并不完全吝惜钱财，或者说我们有些民营企业主能意识到“以小换大”的作用。所以他们投入相当大的资金，物力来激励员工们的士气。激励措施离不开物质，离不开实打实的实惠，但是激励手段作为提高员工积极性，作为促进企业发展的一个动力，仅有物质，金钱还不够，还要加强精神奖励。人是有感情有思想的动物，企业主、管理人员的一句贴心话、一句恰当的嘘寒问暖都可以让员工干劲十足，有时会比奖励给员工几十块钱更有效。因为人的多情性，激励措施必须做到物质精神相结合，用一个证书、一朵红花、一句关心的话加上一笔奖金来证明员工的优秀，来促进企业的长足发展。 　　三、建立完善中小企业的激励机制，要创造公平公正的就业环境，打破一家亲的局面 　　我省乃至我国，绝大部分的民营中小企业都是家族式企业，“一家亲”现象严重，才能高不如与老板关系好的现象普遍存在。企业内部的暗箱操作，有失公平公正的现象严重打击着优秀人才，基层管理者的积极性。我们可以看到一些成功者的例子：华为的发展，统一的崛起，娃哈哈的壮大，这些企业的发展都是先打破了家族阻力的束缚加上其他一些成功必备的因素才得以突破中小企业发展的瓶颈而变大变强的。同样的，我省我国众多的中小企业里，家族人员在企业里工作没错，错就错在家族人员尸位素餐，家族人员带头拉帮结派，对圈外的人形成排斥，家族式企业的关系网、亲情网是造成企业内部不公平不公正的最大障碍。要想建立健全中小企业的激励机制，不能有效地打破家族式企业的格局，难以真正起到应有的效果。 　　四、建立健全中小企业的激励机制，要切实做到以人为本 　　“二十一世纪最重要的是什么？人才。”这句经典而时髦的台词，道出了现在企业发展的关键。无论是大型企业还是中小型企业，人才都是一个关键。人是任何企业产生、发展、壮大的根本。企业建立之初，需要一批志同道合的人一起齐心协力、努力拼搏。企业壮大后同样需要一批团结，有奉献精神的人管理，发展公司。真正做到以人为本，需要企业主多去关心员工，爱护员工。不与员工争利应该是管理者管理的原则。企业的生存靠众多的基层员工辛勤的工作，需要杰出的人才促进企业的发展。企业在管理上不能体现以人为本，不能重视人才的发掘，