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医院经济发展中存在问题成因及对策 　　【摘 要】在我国社会经济快速发展的过程中，医疗市场在不断完善和发展，随着医疗保险制度的完善，各个医疗机构之间的竞争越来越激烈。医院经济的发展需要多种资源的优势整合，发挥资金、人才、物力等各个方面的作用，不断提升医疗服务水平，达到医疗改革所需要的标准。在实际的工作中要逐渐实现高度统一的管理体系，使医院管理向精细化与信息化的方向发展。本文首先分析了医院经济发展中存在的问题及其成因，并结合具体的情况提出了有效的解决对策，积极解决所面临的问题。促进经济方式的多元化，合理降低医疗服务的价格，使成本管理更加精细化与规范化，增强医院的竞争力。促进医院经济水平的提高，全面提升服务水平，使医院的经济实现可持续发展。 　　【关键词】医院；经济发展；问题；成因；有效对策 　　新的时期，随着医疗改革的不断深入，各个医院在医疗市场上面临着越来越激烈的竞争，一些公立医院的优势地位逐渐发生了改变。同时各医院也已经意识到，传统的体制已经不能满足医院发展的需要，传统的医疗资源优势对医院经济的促进作用越来越小。在医院经济发展的过程中，必须采取有效的措施解决所存在的问题，加强文化建设，从根本上解决人才储备不足的问题，增强财务管理，确保物力配合的合理性等等。采取多元化的方式，促进医疗资源公平配，使医院管理模式更加的规范化、科学化，有效促进医院经济效益的提升。对成本进行不断降低，充分结合现有资源，能为患者和社会提供更加优质的医疗服务，提高医院的核心竞争力，促进医院健康稳定的发展。 　　一、医院经济发展中存在的主要问题及其形成的原因 　　1.“以人为本”理念没有全面的贯彻，医院文化建设有待完善 　　当前医院文化建设的实际情况是，过于形式化、表面化，活动华而不实，医院干部职工缺乏积极性，无法凝聚医务人员的力量，阻碍医院的管理与发展。文化是医院经济发展的内在动力，可是部分医院只是片面的认识文化建设。医院经济发展中没有充分发挥文化建设的重要作用，相反却成了薄弱环节，从整体上看医院文化建设不到位。时间长了，医院对文化建设并不热衷，抑制了文化对于医院经济发展的促进作用。甚至有个别医院过于追求经济利益，盲目追求业绩水平，从而忽视了先进管理经验的落实，给医院经济长足发展带来了不利。 　　2.缺少完善的管理体系 　　随着社会经济的快速发展，目前大部分医院在实际的管理活动中，缺乏系统的学习与培训，忽视了法律、经济等专业知识的学习与应用，同时与其它医院缺少良好的沟通，在管理经验的交流互动上非常少，甚至没有。由于长期受到传统管理体系的影响，新时期管理体系的持续更新受到阻碍，无法得到有效的优化与升级。给医院经济发展带来很大的阻力，导致其在实践中出现众多问题。新形势下的医院必须缺少先进的管理体系，因此导致医院内部资源与外部资源无法有机结合，影响了医院良好声誉的形成，很难获得更高的经济效益和更好地社会效益。 　　3.医院经济内控执行力不足 　　很多?t院的经管部门缺乏有效的管理手段，在内部控制上缺乏有效的执行力，比如在财务预算、审计核算、成本控制、成本考核等方面管理手段落后，造成资金利用率长期得不到有效提升。另外，医院财务管理中信息化建设没有充分发挥其作用，管理手段不先进，医院对于数字化信息系统建设比较滞后。影响了财务预算的真实性和系统化，给医院经济发展带来不利的影响。 　　4.缺少专业的经营管理人才 　　在医院的经济管理过程中，人才也是影响其发展的主要因素，由于我国现行的医疗体制原因，很多医院相关的人才机制不健全，财务、审计及一些经营管管部门都是非专业人员构成，在管理意识、管理理论、接受能力等方面都存在一定的不足。大部分医院里即有丰富管理经验又有实践能力的经济管理人才非常少，受到管理理论与实践能力的多重限制，直接影响了经营管理人才的储备。同时制度不配套，严重影响了医院的经济发展，因此，医院经济管理水平要想提高是很难的。 　　二、有效解决医院经济中存在问题的对策 　　1.提高对医院文化建设的重视程度，全面贯彻“以人为本”的价值观 　　医院应该从实际的工作中加强文化建设，树立文化建设的意识，进行全面的执行和贯彻。进一步完善医院的文化建设方面的规章制度，确保医院的文化建设活动顺利进行，增强医院的软实力。加大力度宣传医院的文化理念，使全体员工都能够更加的了解医院，坚持“以人为本”，从而提高工作人员对医院的归属感，提高自己对医院的认同度。新时期的医院一定要顺应时代发展的潮流，在工作中全面的贯彻“以人为本”的价值观与管理理念，积极挖掘与发扬医院内在文化，加强文化建设。提升干部职工的文化素养，提升全医院服务水平与质量，最终促进医院经济效益增加。 　　2.建立并健全医院经济管理体系 　　医院应该正确认识成本投入与远期经济效益之间的关系，重