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协同创新中心绩效配给模式构建 　　摘要： 协同创新中心是由多重主体间合作形成的复杂性组织，科学的绩效配给模式在一定程度上决定了协同创新中心学术绩效、经济绩效以及社会绩效的可持续产出。本文分析了协同创新中心绩效配给的内涵与特征，以盐工协同创新中心为案例，分析了当前协同创新中心绩效配给的现状和问题，从目标理念、体系设计、流程设置、操作模式等四个维度构建了操作性强、具有逻辑自洽的绩效配给模式，对当前协同创新中心绩效配给模式的优化具有重要价值。 　　Abstract： Collaborative innovation center is a complex organization formed by the cooperation among multiple subjects. The scientific performance allocation mode determines the sustainable output of academic performance， economic performance and social performance of collaborative innovation center in to a certain extent. This paper analyzes the connotation and characteristics of the performance allocation in collaborative innovation center. Taking the collaborative innovation center of Yancheng Institute of Technology as an example， this paper analyzes the current status and problems of the performance allocation in collaborative innovation center and builds a highly operational and self-consistent performance allocation model from four aspects of the target concept， system design， process setting and operation mode， which is of great value to the optimization of the performance allocation model of the current collaborative innovation center. 　　关键词： 协同创新；协同创新中心；绩效配给模式 　　Key words： collaborative innovation；collaborative innovation center；performance allocation model 　　中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）02-0044-04 　　0 引言 　　绩效配给是协同创新中心合作主体关注的核心问题，由于协同创新中心组织在我国建立和发展时间比较短，总体上来看，对协同创新中心绩效配给的理论研究比较匮乏，也缺少具有可操作性的绩效配给模式，这些问题的存在制约了协同创新中心主体对创新要素的投入，影响了协同创新中心创新能力的提升。只有对协同创新中心产生的绩效进行科学配给，得到合作主体的认可，才能提高协同创新中心利益相关者的满意度和忠诚度，从而最大化地发挥绩效配给的激励作用。 　　1 协同创新中心的绩效与绩效配给 　　我国协同创新中心从总体上来看大致可以分为面向科学前沿、面向文化传承创新、面向行业产业和面向区域发展四种类型[1]，不同类型协同创新中心由于产生绩效的种类、评价方式等方面存在很大差异，对绩效进行配给的方式也必然存在一定的差异，本文主要针对高校主导的面向行业产业和区域发展的协同创新中心，试图构建一种具有可操作性的绩效配给模式。 　　1.1 协同创新中心的绩效 　　随着协同创新中心中科研项目的不断发展，各个主体中产生的多重绩效相互独立，共同影响着协同创新的长期稳定的发展，从而形成了一个相对完整的绩效体系，该体系主要包括三个方面。 　　一是学术绩效。学术绩效主要是协同创新中心所产生的学术效益方面绩效，在协同创新中心绩效体系中占据主导地位。学生绩效大体包括专利绩效、科研论文、科研项目等三个方面。专利绩效是在项目研发过程中产生的一系列文章专利，这些专利以及专利产生的绩效是学术绩效配