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唐山钢铁集团内外环境分析及发展路径 　　关键词：唐山钢铁集团公司；修正的“五力”理论；分析矩阵 　　摘要：唐山钢铁集团公司是国有特大型企业，是中国的十大钢铁生产企业之一，具有悠久的发展历史。改革开放后，该企业逐步发展，完成了企业自身的“三步走”战略。在新的历史条件下，随着钢铁行业的持续升温以及首钢搬迁等重大事件的发生；唐钢今后的发展方向和路径如何选择，成为唐钢人的又一重大战略问题。基于SWOT理论和修正后的“五力”理论为理论依托，根据在唐钢调研所掌握的资料试图对唐钢进行内外部的分析，并进一步提出唐钢今后的发展路径。 　　中图分类号：F407.3　文献标识码：A 　　 　　“五力”理论是由哈佛大学商学院著名教授迈克尔?波特(Michael Port)提出的，因此也被称为是“波特模型”。在波特看来，企业最关心的是其所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于市场上存在的五种基本竞争力量，即行业内竞争的威胁程度、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品生产的威胁。正是这些力量的共同作用影响，决定了企业在产业中的最终赢利潜力。 　　我们认为在“五力”理论的应用环节上，在原有的基础上应增加政府这一因素的考虑，更为确切地讲是将政府从一般环境因素中核心化。而政府因素在本文中主要包括以下方式：中央政府的宏观经济政策、政府的管制、政府社会政策的变化、中央政府和地方政府问的关系以及政府对于国有企业的管理等。 　　 　　一　Opportunity Threat唐钢的外部分析 　　 　　1　opportunity ＆ Threat――唐钢的外部分析 　　在SWOT的分析框架中，机会与威胁一般都是与企业外部环境相关的因素。与优势与劣势相比，机会与威胁并不具有那样绝对的对于企业的积极或消极的作用，更多的只是传递出外部环境与企业之间的一种作用关系。所以在这一部分的讨论当中，我们将更关注于各因素与企业之间的相互影响和相互作用关系，而并不将重点放在区分这些因素对于企业来说是机会或是威胁。 　　外部环境是由于企业的存在而相应产生的，正是企业的存在才导致了外部与内部之分。外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。一般地说，外部环境可以被分成一般环境和行业环境。以下我们将分为一般环境分析和行业环境分析两部分来对唐山钢铁集团公司面临的机会与威胁进行分析。 　　(1)对于唐钢所处的一般环境分析 　　一般环境是指那些能够对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。这些因素包括经济、社会、文化、科技、人口和全球问题等诸多方面，但一般说来，这些因素对于企业来说，无论在战略选择或是战略执行方面都是间接的影响因素。 　　对于唐钢来讲，在目前的形势下，其所面对的一般环境主要从以下两个方面来进行分析。 　　首先，自从改革开放以来，中国经济已经保持了将近20年的持续快速的增长，这种增长被世界称为“中国奇迹”。持续、快速、稳定的经济增长是社会发展的动力，国力增强的源泉，同时也必然促进了钢铁行业和唐钢自身的发展。从1978年至今，中国的GDP从1978年的3624亿元增长到2005年的22257亿美元，从1978年到2004年中国的GDP平均增长率达到9.4％。2004年中国的GDP总量位列世界第七，在经过了首次全国经济普查后，中国修正后的GDP在2004年底己经达到19317亿美元，超过了意大利，居世界第六位。同时作为与钢铁行业关系较为紧密的一个宏观经济数据――固定资产投资在这段时间也有较大幅度的增长。2005年尽管中国的投资增幅有所回落，但是全年全社会固定资产投资仍然达到88604亿元，比上年增长25.7％。同时作为与钢铁行业关系较为紧密的一个宏观经济数据――固定资产投资在这段时间也有较大幅度的增长。2005年尽管中国的投资增幅有所回落，但是全年全社会固定资产投资仍然达到88604亿元，比上年增长25.7％。其次，国家的宏观经济政策有效的促进了经济增长，更为重要的是，有力促进了行业的快速发展。一方面，国家在特定时期内的特定经济政策可以有效地增加固定资产投资。例如西部大开发政策，国家通过对西部投资的倾斜政策，鼓励对西部的投资建设，促进西部经济发展。再如1998年亚洲金融危机时，国家采取增发国债，加大国家开发的基础设施投资力度来维持经济发展的秩序。另一方面，国家对于基础设施建设的大量投入，对于钢铁行业的发展也起到了非常重要的作用。 　　(2)唐钢所处的钢铁行业分析 　　行业环境是指直接影响一个企业及其竞争行动与反应的一组因素。一般地说，波特的“五力”理论是这一领域最为常用的分析工具。前文中根据对于现实的考虑，我们已经对“五力”理论进行了适应所要分析的现实修正，增加了政府――在中国这一特殊研究