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商业模式对服装行业公司绩效影响 　　1 引言 　　随着互联网经济的崛起，商业模式一词已日益成为学术界和实务界关注的焦点。商业模式反映着企业经营过程中的诸多方面，包括利润的获取、公司的运营、战略的规划以及与外界的联系。科学技术的快速发展，使得新兴公司利用独到的商业模式得以崛起，不管是国外的Facebook亦或国内的小米，都以其独特的商业模式获得了快速发展。而对于传统行业而言，商业模式的变革也尤其重要。互联网电商的兴盛为传统制造业提供了新的销售渠道。 　　改革开放以来，中国纺织服装业获得了长足发展，成为国内开放早、国际化程度高、具有国际竞争力的行业之一。汇率优势、税收政策优势、原材料与劳动力成本优势促使我国发展成为世界纺织第一生产大国，同时也是第一出口大国。而随着互联网经济的发展，电商平台为服装行业的发展推波助澜，销量不断攀升，极大地满足内需。然而，在行业兴旺发展的同时，问题也随之显现。首先，我国的能源资源与环境容量过度消耗。其次，我国服装行业在国际分工中已陷入低端困境。最后，依赖成本优势的国内服装行业受到欧盟等经济体的反倾销管制。因此转变服装行业的商业模式十分重要，在诸多不利因素存在的情况下，保证行业长久健康发展。 　　2 理论基础和文献综述 　　1.商业模式的定义 　　商业模式一词早在20世纪中叶已出现于文献中，而其真正频繁出现于人们视野之中则是于20世纪末伴随着互联网的兴起。当下如果你在繁华商业区内，随便问一个路人听没听过商业模式，多半的答案都是肯定的，然而当你继续提问什么是商业模式时，则没有一个人能详细回答上来。一方面作为一个相对新兴的概念，学术界对商业模式的定义并未形成统一认识。另一方面，在当前迅速变化的经济环境中，商业模式的内容不断扩充，因而难以划分界定范围。 　　一般来说，商业模式被看作为一种陈述、叙述（Stewart和Zhao， 2000），一种描述（Applegate， 2000； Weill和Vitale， 2001），一种阐述（Morris， Schindehutte和Allen， 2005；Shafer， Smith和Linder， 2005），一种体系结构（Dubosson-Torbay， Osterwalder和Pigneur， 2002；Timmers， 1998），一种概念性的工具或模型（George和Bock， 2009； Osterwalder， 2004； Osterwalder， Pigneur和Tucci，2005），一种结构样板（Amit和Zott， 2001），一种方法（Afuah和Tucci， 2001），一种框架（Afuah， 2004），一种模式（Brousseau和Penard， 2006），或是一种由相关内容构成的集合（Seelos和Mair， 2007）。 　　Timmers（1998）提出商业模式是一种表示产品、服务以及信息流的体系架构，包括对于参与活动的不同业务参与者和其扮演的角色、对于不同业务参与者的潜在利益以及收入的来源。Morris等（2005）认为商业模式是企业如何通过相互关联的企业战略、架构以及经济的决策变数以在确定的市场中创造可持续的竞争优势的一种简明阐述。商业模式具有六个基本要素：价值主张、顾客、内部流程、外部定位、经济模型以及投资者要素。Teece（2010）指出商业模式是对于顾客价值主张、企业收入结构以及传递价值的成本的逻辑、数据和其他证据的清晰表述。 　　笔者认为，商业模式一方面应反映企业创造价值的过程，另一方面又在很大程度上影响企业的盈利能力。 　　2.商业模式对绩效的影响 　　当一些研究商业模式的文献还倾向于关注公司活动和他们的网络合伙人，学者们越来越多的了解到公司在一个充满竞争的真空中执行他们的商业模式（Hamel，2000），并且意识到公司可以通过他们的商业模式竞争（Casadesus Masanell和Ricart，2010）。接着，商业模式就能代表竞争优势的潜在来源（Markides和Charitou，2004）。通过一种新的、有影响力的模型，这种创新能变成优越的价值创新（Morris等，2005），并代替陈旧的行事方式，变为新一代企业的标准（Magretta，2002）。 　　Zott与Amit（2011）指出商业模式在解释企业绩效时可以起到核心作用。Afuah and Tucci（2011）提出将商业模式作为统一的构造以解释竞争优势和企业绩效，同时他们将商业模式定义为一个企业利用其创造和使用资源以提供顾客更好的价值，并借此赚取利润。Afuah （2004）专注于研究企业盈利能力，他提出了一种战略框架将商业模式以一系列的要素罗列，以决定企业的盈利性。 　　研究商业模式实际应用就不得不探索其与企业绩效间的关系。