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园林施工项目管理措施探析 　　摘要: 随着城市化进程的加快，城市面积正在迅速增加。作为城市装点重要组成部分的园林艺术也得到了空前的迅速发展，成为城市不可缺少的内容。城市园林施工也提出了更高的要求。如何按期、高质量的完成园林施工项目，成为园林项目的首要任务。 　　关键字: 园林施工；节省成本；项目管理 　　 　　城市化进程的加快，城市面积迅速增加，给园林施工项目带来新的标准和要求。施工过程中，确保安全、提高质量、加快进度、降低成本、文明施工成为首要关键。园林施工人员掌握先进技术的同时，认真完成施工要求，为企业树立良好形象，为国家绿化事业做出贡献。 　　一、园林绿化工程特点 　　随着现在社会经济水平的提高，园林施工也提出了更高要求。原来园林施工要求道路整齐干净，对于绿化要求水平低，对于绿化植物的要求更低。但是现代园林绿色讲究紧致、美观、大方，不仅绿化带严格控制，对绿化植物也是精挑细选严格把关。 　　施工人员的独立性造就了不同人员施工，会产生不同的施工效果。即使是相同的图纸，也会产生不同的感官。因此，施工技术人员要因地制宜，将图纸和实际紧密的结合起来，透彻的理解设计师的意图，严格把关，督促施工人员完美施工。 　　1.绿化工程施工讲究整体效果 　　绿化项目不仅要考虑本身的特色，也要同施工周围整体环境相结合。在整体环境的背景下，建设有特色的绿化工程。例如周围均为古典建筑，绿化工程就要按照古建筑的要求来绿化。周围环境开阔宽敞，绿化带面积可以适当加大，若是环境拥挤，则要讲究精巧细致。 　　2.绿化工程对象多样性 　　绿化工程对象包括季节不同的植物、样式不同的景观小品、富有特色的建筑等。色彩分明的植物是必不可少的，在施工过程中要注意不同季节的植物有不同的生长环境，进行适当修改。色彩的搭配尤为值得注意，颜色搭配得当，起到舒适的作用；若是搭配不当，人们会感觉违和。 　　二、园林施工管理基本方法 　　目标管理方法是现代通用的园林施工项目管理方法。目标管理方法要求施工人员参与工作目标的制定，将现代管理技术和行为科学相结合，激发员工的主观能动性，共同努力，完成任务。基本任务是对项目的进度、质量、安全、成本进行严格控制。认真完成每一项工作，从而顺利完成施工。经过多方认证，这种施工方法切实有效，成为项目管理的基本方法。 　　三、园林施工进度控制 　　在给定的施工期间，制定完善的施工计划，在实行施工项目的同时，定期对项目进行检查，记录详细情况，与施工计划相比较。若是与施工项目进度不符，要及时对不符合的原因进行深入的分析，找到产生偏差的原因，预计对施工整体进度的影响，进行必要调整。或是修改原计划，或者是进行返工重建。在不断的检验和修改中，提高业务水平，按时完成施工任务，在合同约定的最后日期之前竣工验收。 　　1.控制园林施工进度方法 　　规划、控制、协调是园林控制施工进度的主要方法。规划是指在施工以前制定施工的总进度和阶段进度，并且制定详细的进度计划。控制是指在施工期间，定期检查施工进度，并且与规划的进度目标进行比较，若是没有偏差，证明施工准确。若是出现了偏差，一定要及时查找原因，并且采取措施，在合同规定的期限内完成任务。协调是指优化团队内部以及与施工有关的部门、单位的关系。 　　2.控制园林施工进度措施 　　园林施工项目是一个复杂的过程，涉及到很多方面。主要采取四方面措施来控制进度：技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等。 　　组织措施主要包括以下方面内容： 　　（1）拿到中标通知书以后，按照要求，在监理工程师和业主限定的期限内，设备、人员组织到位。 　　（2）认真研究合同，明确施工单位的责任和义务，认真完成施工前期工作的准备。 　　（3）施工所需要的设备到位以后，调试设备，搭建建筑设施，保证在开始工作之前，做好准备工作，节省时间。 　　（4）项目经理必须时刻盯紧施工工作，及时汇报工作进度。若是需要请假离开，必须争取业主同意。在离开之前，要做好现场活动的安排，确保施工可以正常进行。 　　技术措施主要包括以下内容： 　　施工作业采取互不干扰的原则，按照工艺、工序合理分配施工任务，不同的施工段能够将施工组织设计优化。及时掌握施工动态，运用先进的网络技术，将每个施工段的进度记录下来，与原计划的进度实时比较，确保不会延误工期。施工过程中，确保高效率的运转。施工设备以及施工材料周转迅速，不会延误进度。并且，施工小队能够严格按照施工要求，严于律己认真完成施工任务。遇到施工关键，提起高度注意，严谨踏实，高标准完成施工任务。 　　四、园林施工成本控制 　　1.完成技术组织措施 　　科学技术是第一生产力，先进的施工技术是节省成本的重要保证。承包商积极的改进施工的设备，加强对施工人员技术的提高，让施工队能够将技术