土建工程管理加强措施试述.docVIP

土建工程管理加强措施试述 　　摘要：土建工程精细化管理对于土建施工管理有着重要的意义。作为施工管理部门，对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析，随着时代的发展，肯定会有新的问题不断出现，精细化管理提高了施工质量，促进土建工程向着更好的方向发展。因此，精细化管理也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。 　　关键词：土建工程；施工管理；问题；策略 　　一、土建施工管理概述 　　土建施工管理是在土建工程施工现场中进行的一种管理活动，包含了人力资源管理、物料管理、施工进度管理、物流管理等管理行为。就土建施工现场而言，工作繁杂，内容众多，必须进行相应的管理才能保证施工工作的有序进行，土建施工现场管理水平在一定意义上来说也体现着土建施工企业的管理水平和企业形象。可见，土建施工现场管理是施工企业中管理中的重要组成部分，而且现场管理的水平高低也直接决定着建筑工程的成本问题。在土建施工现场管理中包含了施工组织管理、施工现场材料管理、施工现场技术管理、施工现场质量管理等几个方面。在土建工程施工中所涉及到的施工条件、结构、材料、劳力等各种要素，都需要完善的施工现场管理作为保障。事实上，土建施工现场管理这一概念虽然被提出的时间并不长，但是在建筑工程的建设中人们会不自觉的进行这种管理行为，我国自改革开放以来建筑工程数量急剧增加，系统性的科学土建施工现场管理概念也被引入。但是也应当看到，我国土建企业应用现代现场管理的时间并不长，还不是很完善，在一些施工现场管理中还存在着一些问题。 　　二、土建工程施工管理存在的问题 　　1、管理体制不健全 　　管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。 　　2、企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低 　　施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。 　　3、进度管理缺乏规律性 　　在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。 　　三、加强土建工程施工管理的措施 　　1、土建施工前期的精细化管理 　　首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。 　　2、人工成本的精细化管理 　　人工成本的细化管理作为土建施工企业管理的一个方面，直接影响到企业的生存发展。随着市场经济的不断发展，土建企业之间的竞争日益激烈，人工成本的支出直接影响企业的收益和竞争力。所以，加强人工成本的细化管理巩固走，把劳动力消耗支出降到最低，提高土建企业投入产出比是十分重要的。我们根据施工企业人员工作的特点，在人工成本管理方面，应该树立工时管理思想，细化工时管理制度。我们应利用现有