退货协议模板-采购退货的会计分录.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
退货协议模板-采购退货的会计分录

退货协议模板-采购退货的会计分录 采购退货流程说明采购退货流程说明(光机) 仓库/储运 采购部 开始 车间/质检 售后服务部 售后服务人员填制 《采购退货申请 表》 ,经采购员、检 验员、仓库保管员 签字确认,分管领 导审批后,市场保 障部补开销售发 票,并在申请手续 上注明“已开票” 采购订单 联系供货方 退货/换货 检验 不合格 货物到货检验 检验 合格 采购到货单 系统 生单 采购入库单 供货方未开票 生产领料 办理退货手续 并已开具销售发票 产成品入库 采购退货单 供货方已开票 其他出库单 (待处理仓库) 红字采购入库单 销售发货 出现质量问题 客户批次退货 市场保障部 税控开具销售发票 财务核算处理 序号 1 2 3 4 5 流程说明 采购员填制采购订单,供货方根据订单供货 产品到货后,质量部门进行质量检验确认合格单 合格产品由采购员填制到货单,并生产采购入库单 不合格产品直接由仓库保管员通过储运退回供货方 生产过程中出现的不合格品,供货方未开发票时,车间人员 告知采购人员办理采购退货手续,填制《采购退货单》消除 用友实物账,仓库依据手续通过储运退货给供货方 生产过程中出现的不合格品,供货方已开发票并已抵扣时, 客户有退货直接交于售后服务部门,售后服务人员按手续办 理光机退货给供货方 市场保障部依据手续补开销售发票,售后服务部门依据手续 填制其他出库单,将发票和退货产品通过储运退回给供货方 财务部门分不同情况作财务核算处理 责任部门 采购部 质检部 采购部 仓库 采购部 责任人 采购员 质检员 采购员 保管员 采购员 6 7 8 售后服务 售后服务 财务部 售后服务 售后服务 财务人员 苏州电气集团有限公司 采购退货(光机)申请表 日期: 供货方名称 业务负责人 退 货 清 单 明 细 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计: 产品名称/规格 数量 退货原因 年 月 日 供货方编号 联系电话 SDJ-XXXX/X 备注 签 核 栏 经办人 (签字) 采购员 (签字) 检验员 (签字) 保管员 (签字) 分管领导: (签字) 日 期 是否开具发票 □ 已开 □ 未开 市场保障部(签字) : 年 月 日 企业采购退货管理制度企业采购退货管理制度 第1条 为了明确退货条件、退货手续、货物出库、退货回收等规定,及时收回退货款项,特制定本制度。 第2条 退货条件 验收人员应该严格按照企业的验收标准进行验收,不符合企业验收标准的货物为不合格货物。对于不合格货物应办理退货,涉及事项主要包括数量与质量两个方面。 1. 对于数量上的短缺,采购员应该与供应商联系,要求供应商予以补足,或在价款上予以扣减。 2. 对于质量上的问题,采购员应该首先通知使用部门不能使用该批货物,然后与使用部门、质量管理部门、相关管理部门联系, 决定是退货还是要求供应商给予适当的折扣。 3. 经采购部经理审阅、财务总监审核、总裁审批后与供应商联系退货事宜。 第3条 退货手续 检验人员对于检验不合格的货物,应贴上“不合格”标签,并在“货物检收报告”上注明不合格的原因,经负责人审核后转给采购部门处理并通知请购单位。 第4条 货物出库 当决定退货时,采购员编制退货通知单,并授权运输部门将货物退回,同时,将退货通知单副本寄给供应商。运输部门应于货物退回后通知采购部和财务部。 第5条 退货款项回收 1. 采购员在货物退回后编制借项凭单,其内容包括退货的数量、价格、日期、 供应商名称以及金额等。 2. 采购部经理审批借项凭单后,交财务部相关人员审核,再交财务总监或总裁按权限审批。 3. 财务部应根据借项凭单调整应付账款或办理退货货款的回收手续。 第6条 折扣事宜 1. 采购员因对购货质量不满意而向供应商提出折扣时, 需要同供应商谈判来最终确定。 2. 折扣金额必须由财务部审核、财务总监审核后交总裁批准许可。 3. 折扣金额得以审批通过后,采购部应编制借项凭单。 4. 财务部门根据借项凭证来调整应付账款。 医药公司疫苗采购退货管理规定医药公司疫苗采购退货 管理规定 1.目的:对疫苗经营过程进行监控,保证疫苗合法、安全,满足规定要求。 2.范围:适用于疫苗流通的退货过程。 3.定义:无 4.说明 4.1 采购中心根据客户需求,进行疫苗类药品的采购,具体采购过程管理按采购管理规定执行。 4.2 采购中心收到疫苗仓库的到货信息后,对合格药品进行库存管理,对不合格药品按不合格药品管理规定进行管理。 4.3 采购中心的库存管理 4.3.1 采购中心收集疫苗仓库药品养护信息,对不合格药品按不合格药品管理规定执行。 4.3.2 对于药品有效期管理,执行有效期药品管理规定。 4.3.3 对于库存药品,采购中心、仓库、财务中心等按《库存商品

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档