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开发经营处处长岗位说明书 岗位名称 开发经营处处长 岗位编号 710-1-0 所在部门 开发经营处 岗位定员 1 直接上级 主管所领导（汪副所长） 工资等级 直接下级 副处长、综合管理员、营销代表 薪酬类型 所辖人员 副处长1名、员工3名 岗位分析日期 本职：全面主持开发经营处的各项工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述： 组织制定民品发展规划、年度计划及相关管理制度 工作时间百分比：15％ 工作 任务 组织制定本所的民品发展规划 频次：1次／年 民品科研生产的日、周、月、季度、年度计划与总结 频次：次／年 民品计划管理 频次：次／年 职 责 二 职责表述：组织民品市场调研、市场开拓 工作时间百分比：15％ 工作 任务 民品市场信息收集、交流、反馈 频次：10次／年 民品市场分析与策划，并指导研发 频次：4次／年 民品对外宣传的组织管理 频次：6次／年 组织参加展览会、交流会 频次：3次／年 组织产业论坛活动 频次：1次／年 职 责 三 职责表述：民品经营与管理工作 工作时间百分比：55％ 工作 任务 组织参与民品项目的业务洽谈、合同签订工作 频次：20次／年 民品项目所内协调工作 频次：10次／年 组织民品项目论证、立项、申报、实施工作 频次：5次／年 职 责 四 职责表述：配合所办下达年度责任书，制定分配方案及奖惩办法 工作时间百分比：1％ 职 责 五 职责表述：同地方政府部门沟通联系 工作时间百分比：5% 工作 任务 加强与地方政府沟通联系，以期获得地方政府的支持 频次： 及时从地方政府得到业务信息 频次： 职 责 六 职责表述：负责内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次： 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 频次： 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 频次： 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 频次： 职 责 七 职责表述：其他工作 工作时间百分比：9％ 工作 任务 文件处理 频次： 合同管理、实施与监督 频次： 配合党支部的工作 频次： 职 责 八 职责表述：完成领导交办的其他事项 权力： 权限一：建议开发项目是否立项的建议权 权限二：对项目实施过程进行监督检查权 权限三：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限四：有权向相关部门索取必要的资料和信息 权限五：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权 权限六：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权 权限七：对所属下级的工作争议有裁决权 权限八：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 权限九： 工作协作关系： 内部协调关系 各研究室、开发室、宣传处、人力资源部、规划组、所办、三产部门、条保处、财务处 外部协调关系 市工商、税务、市工办、科委、科协、旅游局、当阳玻璃厂、安琪酵母等企业 所需记录文档： 通知、汇报文件、报告、总结 任职资格： 教育水平 本科 专业 理工科或经济管理 经验 3年的市场营销经验，3年的部门经理或负责人经验 知识 熟悉专业知识 具备相关专业的知识、商业管理与财政基础知识 技能技巧 办公软件的操作技能、管理技能 较高的谈判技巧 培训经历 市场营销培训、管理知识培训、人际关系培训 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、电话、打印机、网络、电话、手机、计算器、档案柜、通用软件、投影仪、笔记本电脑 工作环境 一般工作环境，需有会议室 工作时间特征 不规律，出差频繁，平均每周加班12小时，每月出差7天。 备注：